隊伍建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)材料【強化五種意識當(dāng)好五種角色爭當(dāng)復(fù)合型精兵】(編輯修改稿)
2024-10-01 04:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 切實打破官本位思想，將所有的資源為我所用、統(tǒng)籌調(diào)度，以工作需求為行為導(dǎo)向，將工作鏈條上的責(zé)任單位、責(zé)任人，統(tǒng)統(tǒng)納入調(diào)度、協(xié)調(diào)、督查的范圍之內(nèi)。圍繞需要協(xié)調(diào)、需要調(diào)度的工作事項，主動去找、去拱、去協(xié)調(diào)，凡事多過問一句，善于操操心，不推諉、不閃躲，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)成就自己、成就事業(yè)。 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)練作風(fēng)的意識。在園區(qū)，思想行動、作風(fēng)習(xí)慣要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，要切實破除機關(guān)思維，改變光說不干的壞習(xí)慣，統(tǒng)籌把握干什么事、怎么干、誰來干、什么時間干到什么程度四個基本要素，抓重點工作、重點工程項目就是研究透徹干什么、具體怎么推動、誰具體負責(zé)、時間節(jié)點怎么劃分等，把時間安排與形象進度卡得嚴(yán)絲合縫。園區(qū)作為一支要打贏國際賽事的球隊，從教練員到運動員都要在競技狀態(tài)、戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)等方面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，不同的陣容會有不同的核心人物，但不變的是工作的標(biāo)準(zhǔn)和程序。 回頭總結(jié)求提升的意識。五年是個節(jié)點。園區(qū)建設(shè)發(fā)展的五年，也是磨練心性、練就作風(fēng)、從嚴(yán)從實創(chuàng)事業(yè)的五年，期間涌現(xiàn)出了大批干事創(chuàng)業(yè)的標(biāo)桿案例，高XX縣區(qū)高和新的內(nèi)涵表現(xiàn)也愈加明顯，迫切需要每位工作人員開展一次回頭看，結(jié)合工作實際和個人成長軌跡，梳理總結(jié)過去五年來取得的思想成果和實踐成果，將學(xué)到的東西內(nèi)化成自己的思想、本事和動力，將獲取的信息、見識和成果加工增值、轉(zhuǎn)化推廣，將嚴(yán)和實、高與新的標(biāo)準(zhǔn)要求變成可檢驗、可考核、可量化的行為規(guī)范。一方面，給過去畫圖像。 堅持見事見人見思想，圍繞我是誰、為了誰，回頭看看我是怎么想的、怎么干
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