部門對照檢查材料(編輯修改稿)
2024-10-01 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 萬不行的，容易導致錯誤的發(fā)生，在技術(shù)管理工作中也是如此。 （1）群眾意識淡化，從主觀上認為落實領(lǐng)導指示比落實群眾要求重要。在具體工作中，群眾意識淡化，從主觀上認為落實領(lǐng)導指示比落實群眾要求重要，沒有做好工作中的相互兼顧。領(lǐng)導指示固然重要，它代表了上層建筑的要求，但群眾的要求也不可忽視，上層建筑的很多旨意是通過基層草根去完成的，平民百姓的愿望沒有得到解決，上層建筑的旨意恐怕難以完成，造成工作停滯不前。只有幫助群眾掃除工作中的難點問題，整個工作才能向前推進，社會才能進步和發(fā)展。 （1）存在重過去貢獻輕當今進取的思想。在具體工作中，還存在重過去貢獻輕當今進取的思想，缺乏開拓意識，認為部門已經(jīng)取得了不少工作業(yè)績，現(xiàn)在也不需要什么了，工作必須求穩(wěn)，以不出問題為上策。過去的工作業(yè)績固然重要，但總躺在過去的功勞薄上睡覺，不符合兩越精神的要求，如果每個單位和部門都躺在功勞薄上睡覺，社會就要停滯不前。因此，積極進取，主動工作，是各單位、各部門的義務(wù)和職責，用我們辛勤的汗水去換取人民群眾的真心笑容。 （1）存在羨慕和攀比之心。奢糜之風在支部雖然不存在，但在具體工作中，還存在羨慕和攀比之心，總覺得同樣是基層一線部門，有些部門工作清閑、紀律松懈、花天酒地，常有羨慕之情，甚至感覺到他們可以我們?yōu)槭裁淳筒豢梢浴，F(xiàn)在看來，原來是大錯特錯。十八大以后，中央的八項規(guī)定，及整風肅紀的一系列舉措，都告訴我們，時代要求我們每個單位和部門都必須做到風清氣正。 （二）優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面 。支部由維護室和綜合室兩部門組成，涉及了生產(chǎn)管理、工程管控、設(shè)備維護、食堂餐飲、后勤服務(wù)、安全保衛(wèi)、駕駛員及船員管理等崗位職責，涉及面廣。由于未經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓，人員素質(zhì)參差不齊，部分人員仍然擺脫不了傳統(tǒng)的管理模式，在服務(wù)意識、服務(wù)行為上很難適應(yīng)電力發(fā)展和規(guī)范化服務(wù)要求，有的服務(wù)主動性不夠，態(tài)度生硬，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)缺乏自覺性，有的人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，對專業(yè)故障處理等業(yè)務(wù)不熟練，不能勝任本職工作，制約了服務(wù)質(zhì)量的提高。有一部分的人的政治思想素質(zhì)差，對企業(yè)的規(guī)章制度漠視，不重視。 （三）習慣性違章方面 ，難以杜絕習慣性的違章。支部有些職工，特別是一些老職工，安全意識不強，只憑自己的工作 經(jīng)驗辦事，對規(guī)范安全管理、嚴格票證不理解、不配合，進入生產(chǎn)現(xiàn)場不穿工作服、不戴安全帽等習慣性違章還難以杜絕，這對安全生產(chǎn)十分不利，也影響了企業(yè)的形象。 （四）基層基礎(chǔ)方面 、先導性重要地位的認識不夠。對于基層基礎(chǔ)工作，一些同志平日嘴上說得多，實際工作中管得少，具體做得更少，總是認為自己分管的條線上的工作最重要，不顧基層工作實際情況，重復分配工作任務(wù)，下達一些不切合實際的考核指標，使基層要應(yīng)對上級的多頭管理和考核檢查，正所謂上面千條線，下面一根針，誰牽著都要動，加重基層工作負荷。 三、產(chǎn)生問題的原因分析 通過對四風問題的查擺，該洗洗澡了，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，現(xiàn)象是事物本質(zhì)的外部表現(xiàn)，本質(zhì)是事物的根
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