調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的思考(編輯修改稿)
2024-10-01 03:47 本頁面
【文章內容簡介】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，特別是一般干部，一經分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，最短的也要3—5年才有交流的可能。時間干長了，積極性減少了。 三、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的幾點建議 （一）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設，抓“大梁”帶全體。一是要以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的政治思想素質為重點，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的教育培訓。堅持不懈地采取多種形式抓好“三講”、“三個代表”的教育，努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是領導干部的思想政治素質，使他們牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，不斷提高貫徹執(zhí)行黨在農村各項方針、政策的能力和水平；二是要選好配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。要拓寬識人視野，廣開選人渠道，更新用人觀念，要重點選好配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，把政治思想素質好、組織協調能力強、有開拓進取精神、能吃苦耐勞、廉潔勤政、群眾擁護、能帶領群眾發(fā)展經濟奔小康的優(yōu)秀干部選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導崗位上來；三是要加大干部交流的力度。要采取切實有效的措施，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部委辦局之間的干部交流。對要交流的干部即要廣泛聽取干部群眾的意見，又要根據本人的工作情況來確定，切實建立干部合理流動的機制。四是對少數工作不力、班子戰(zhàn)斗力差、凝聚力差、群眾意見大的領導班子和干部要下決心進行組織調整，不能讓群眾不滿意的領導干部得過且過。 （二）實行崗位和任期工作目標責任制。一部分基層干部之所以學習不刻苦、工作不努力，究其原因，就是心中缺乏目標，工作缺乏壓力，致使平時工作無所用心，不思進取。要改變這種狀況，就應根據單位、干部和工作的實際，制定崗位和任期工作目標。在制定目標中，既要有單位整體建設目標，又要有個人履行職責的具體目標；既要有階段目標，又要有長遠目標；既要使目標具有可行性，又要使目標具有挑戰(zhàn)性。同時，還要實施嚴格的考核和獎懲制度，結合目標完成情況及干部的德能勤績的表現，對干部進行獎懲。不斷激勵干部職工在工作中自我加壓，增強危機感，樹立責任感，始終保持銳意進取的良好精神狀態(tài)。 （三）幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排憂解難，從關心愛護中調動積極性。對農村工作第一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部存在的夫妻分居、子女就學、偏辟鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時間長等實際困難和問題，我們應設身處地的為他們考慮，要積極創(chuàng)造條件，努力幫助解決；對因客觀條件限制不能或無力解決的，要做好說服解釋工作。近年來，區(qū)委組織部力所能及地做了一些工作，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部生病住院，部領導得知后都要前往醫(yī)院探視；同時，還解決了部分鄉(xiāng)
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