4某局調(diào)動干部工作積極性調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-19 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形勢和任務的要求，拓寬干部管理思路，創(chuàng)新管理方法，堅持使用與教育并舉，健全激勵機制，加強科學管理。一是開展各類專業(yè)知識培訓 。 xx 年以來，我局加強培訓力度，先后開展了法規(guī)、計算機、財務等專業(yè)知識培訓 10 余次，確保人員輪訓，使干部在不斷提高素質(zhì)中保持積極性。二是開展 “ 五項能手 ” 等評比活動。開展十佳中層干部、公文寫作能手、行政許可能手、財務管理能手、微機操作能手、辦案先進單位和辦案能手、黨風廉政建設先進單位和個人等爭創(chuàng)評比活動，通過樹立典型，表彰先進，把物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合，使干部在人生價值認可和取得相應的利益回報中增添積極性。三是全面推行干部績效掛鉤百分考評制度。將干部政治思想作風、工作態(tài)度、廉潔自律和依法行政情況進行百分量化 考核，考核結果與干部工資補助、提拔運用、輪崗交流、評先表優(yōu)掛鉤，增強干部隊伍的崗位責任意識，激發(fā)了工作的進取心、事業(yè)心和責任心，改變了干好干壞一個樣、干多干少一個樣的分配方式，把獎勤與罰懶結合起來，使工作認真、實績突出的干部在精神與物質(zhì)上雙收益，使他們才有所展，勞有所得，功有所獎，使工作松懈、政績平庸的干部得到應有的處罰，從而使干部在爭創(chuàng)佳績中發(fā)揮出巨大的積極性。四是實施了分管領導責任科室包保問責制度。實行分管領導、機關科室管線管片 第 5 頁 共 8 頁 責任包保，與包保單位各項工作捆綁考核，做到獎罰分明、榮辱與共，從而形成了上下 聯(lián)動、左右互動、齊抓共管的良好氛圍。五是完善了機關基層崗位目標責任制考核考評辦法。在結合《條例》的基礎上，完善崗位目標責任制考核考評辦法，制定出不同層次、不同職務、不同崗位干部量化考核指標，健 全考核機制。制定中，注重定性考察與定量考核、平時考察與年度考核有機結合，全面、客觀、公正、準確地評價干部履崗能力和工作實績。并根據(jù)考核實行升降獎懲，使干部在得到公正評價和提拔任用中激發(fā)積極性。 （四）創(chuàng)造良好環(huán)境，調(diào)動干部積極性。第一、改革人事制度，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的政治環(huán)境。我局通過全 面實行中層干部職務聘任制、提任部崗制、末等退讓制、引咎辭職制和一般干部末位待崗制，建立健全了優(yōu)勝劣汰、能上能下的干部選拔任用競爭機制，為那些思想好、作風硬、業(yè)務精、能力強、群眾擁護的
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1