讀高效能人士的執(zhí)行4原則有感(編輯修改稿)
2024-10-01 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到超出能力范圍的目標(biāo)。最重要目標(biāo)創(chuàng)建工具：（1）利用頭腦風(fēng)暴得出候選目標(biāo)。（2）為每個候選目標(biāo)制定滯后性指標(biāo)到什么時間，把某指標(biāo)x提升到y(tǒng)的形式。（3）按照對整個組織或者全局最重要的影響力將以上候選目標(biāo)排序。（4）按照前文的四個特點，測試候選目標(biāo)。（5）寫下你最終選定的最重要目標(biāo)。 運(yùn)用原則2關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)是杰出執(zhí)行力的秘訣，但也是4原則中最難實踐的一環(huán)，選擇引領(lǐng)性指標(biāo)的步驟： （一）考慮各種可能，避免過早下決定的誘惑。有助于尋找可能的引領(lǐng)性指標(biāo)的問題：可以做哪些之前沒做過的事情。，哪些力量可以對最重要目標(biāo)產(chǎn)生杠桿運(yùn)用。，哪些不足限制了達(dá)成最重要目標(biāo)，更應(yīng)該堅持去做哪些事情。 （二）按影響力排序，直覺認(rèn)為清單上所有的事情都是需要努力去做的，但是，同時去做的事情越多，做每一件事情的精力就越少。選擇正確的最重要目標(biāo)是非常重要的。 （三）測試最好的幾個主意，六個標(biāo)準(zhǔn)。（1）預(yù)見性。（2）可控性。（3）長期還是一次性目標(biāo)。（4）領(lǐng)導(dǎo)的比賽還是整個團(tuán)隊的。（5）可衡量。（6）值得衡量。 （四）定義引領(lǐng)性指標(biāo)，回答以下幾個問題：（1）可以跟蹤每個人及團(tuán)隊表現(xiàn)嗎。（2）每周跟蹤還是每天。（3）指標(biāo)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，即做多少/做多經(jīng)常/做多久。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即應(yīng)該做到何種境界。（5）指標(biāo)的核心詞是否為動詞。（6）指標(biāo)表述是否簡潔。引領(lǐng)性指標(biāo)建立工具：（1）將最重要目標(biāo)和滯后性指標(biāo)填入第一行（2）開展頭腦風(fēng)暴
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