讀高效能人士的執(zhí)行4原則有感(編輯修改稿)
2025-10-01 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到超出能力范圍的目標。最重要目標創(chuàng)建工具：（1）利用頭腦風暴得出候選目標。（2）為每個候選目標制定滯后性指標到什么時間，把某指標x提升到y(tǒng)的形式。（3）按照對整個組織或者全局最重要的影響力將以上候選目標排序。（4）按照前文的四個特點，測試候選目標。（5）寫下你最終選定的最重要目標。 運用原則2關(guān)注引領(lǐng)性指標：關(guān)注引領(lǐng)性指標是杰出執(zhí)行力的秘訣，但也是4原則中最難實踐的一環(huán)，選擇引領(lǐng)性指標的步驟： （一）考慮各種可能，避免過早下決定的誘惑。有助于尋找可能的引領(lǐng)性指標的問題：可以做哪些之前沒做過的事情。，哪些力量可以對最重要目標產(chǎn)生杠桿運用。，哪些不足限制了達成最重要目標，更應該堅持去做哪些事情。 （二）按影響力排序，直覺認為清單上所有的事情都是需要努力去做的，但是，同時去做的事情越多，做每一件事情的精力就越少。選擇正確的最重要目標是非常重要的。 （三）測試最好的幾個主意，六個標準。（1）預見性。（2）可控性。（3）長期還是一次性目標。（4）領(lǐng)導的比賽還是整個團隊的。（5）可衡量。（6）值得衡量。 （四）定義引領(lǐng)性指標，回答以下幾個問題：（1）可以跟蹤每個人及團隊表現(xiàn)嗎。（2）每周跟蹤還是每天。（3）指標的數(shù)量標準，即做多少/做多經(jīng)常/做多久。（4）質(zhì)量標準，即應該做到何種境界。（5）指標的核心詞是否為動詞。（6）指標表述是否簡潔。引領(lǐng)性指標建立工具：（1）將最重要目標和滯后性指標填入第一行（2）開展頭腦風暴
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