高效能人士的七個(gè)習(xí)慣讀書心得(編輯修改稿)
2024-10-29 00:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 些成績(jī)，卻停滯不前。我們?cè)撊绾螖[脫這些消極的心態(tài)，所有的困惑在史蒂芬柯維的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中都能得到答案。以下是我對(duì)書中七個(gè)習(xí)慣的心得體會(huì)：習(xí)慣一：積極主動(dòng)個(gè)人愿景的原則，即采取主動(dòng)，為自己過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀，而非情緒或外在環(huán)境來(lái)下決定，創(chuàng)造改變，積極面對(duì)一切?！白盍钊斯奈璧氖聦?shí)，莫過(guò)于人類確實(shí)能主動(dòng)努力以提升生命階值?！泵绹?guó)文學(xué)家及哲學(xué)家亨利戴維梭羅如是說(shuō)。積極主動(dòng)是我們對(duì)事的態(tài)度，是一種責(zé)任感，更是對(duì)自己人生負(fù)責(zé)的態(tài)度。積極主動(dòng)不是一句空話。在工作中，我們及時(shí)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作之后，不是坐在辦公室發(fā)呆，無(wú)所事事，我們需要變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)找事做，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，這樣才得以成長(zhǎng)。不要計(jì)較別人做的少自己做得多，改變自己這種狹隘的心態(tài)，心態(tài)的改變是習(xí)慣改變的開始，從改變自己的心態(tài)出發(fā)，勇敢地去改變，讓眼中的事物都是積極的，樂(lè)觀的，向上的，只有這樣才能讓自己在工作生活中獲得更多寶貴的東西。習(xí)慣二：以終為始自我領(lǐng)導(dǎo)的原則，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)劃時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)，全心投注于自己最重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上所有事物都經(jīng)過(guò)兩次的創(chuàng)造—– 第一次創(chuàng)造(大腦規(guī)劃預(yù)期結(jié)果)，第二次創(chuàng)造(實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果)。對(duì)待生活、工作要有目標(biāo)和信念并且始終都能堅(jiān)持這個(gè)目標(biāo)或信念。設(shè)計(jì)自己的未來(lái)，完成自我的第一次創(chuàng)造，認(rèn)真的計(jì)劃自己要成為什么，想做什么，要擁有什么，清晰明確的指導(dǎo)自己要做什么，怎么做，并以次作為決策指導(dǎo)，完成第二次創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。在我們的工作中，不能只知道埋頭苦干，在做之前我們要知道該如何做，做這件事的意義在哪里，這樣我們才不會(huì)盲目。習(xí)慣三：要事第一 自我管理的原則，要事第一即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是你的目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀及要事的組織與實(shí)踐。有效的管理是掌握重點(diǎn)式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點(diǎn)后，再靠自制力來(lái)掌握重點(diǎn)，時(shí)刻把它們放在第一位。焦點(diǎn)放在真正重要的事情上，勇于對(duì)不重要的事情說(shuō)不。尋找20%的努力產(chǎn)生80%效果的事情；集中精力解決少數(shù)重要問(wèn)題，而不是解決所有問(wèn)題；在每天中思維最活躍時(shí)間做最有挑戰(zhàn)最有創(chuàng)造性的工作。習(xí)慣四：雙贏思維人際領(lǐng)導(dǎo)的原則，雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，鼓勵(lì)我們解決問(wèn)題，并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認(rèn)可及報(bào)酬的分享。我們從小就參與各種比賽、考試，培養(yǎng)了一種你贏我輸、你死我活的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)。試想一下，誰(shuí)又甘心在競(jìng)賽中認(rèn)輸呢？但是現(xiàn)代社會(huì)需要的是樹立雙贏思維，就是要在人際交往中不斷尋求互利，以達(dá)成雙方都滿意并致力于合作的協(xié)議計(jì)劃。懂得利人利己的人，把工作生活看成一個(gè)合作的舞臺(tái)，而不是一個(gè)角斗場(chǎng)，盡管有輸贏，應(yīng)堅(jiān)持尋求雙贏的辦法。其實(shí)，世界給了每個(gè)人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。“雙贏思維”是一種基于互敬,尋求互惠的思考框架與心意,目的是更豐盛的機(jī)會(huì),財(cái)富及資源,.“雙贏思維”鼓勵(lì)我們解決問(wèn)題,并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決辦法,是一種信息,力量,認(rèn)可及報(bào)酬的分享利人利己觀念的形成是以誠(chéng)信、成熟、豁達(dá)的品格為基礎(chǔ)的?；磉_(dá)的胸襟源于個(gè)人崇高的價(jià)值觀與自信的安全感，所以不怕與人共名聲、共財(cái)勢(shì)，從而肯嘗試無(wú)限的可能性，充分發(fā)揮創(chuàng)造力和寬廣的選擇空間。習(xí)慣五：知彼解己移情溝通的原則，當(dāng)我們改變以回答的心態(tài)，而以了解對(duì)方的心態(tài)去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系，知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率?！爸私饧骸毙枰氖侵鲃?dòng),如果單方面去做是沒(méi)有效果的,所以了解到此習(xí)慣的人一定要拿出誠(chéng)意來(lái),“換位”溝通習(xí)慣。欲求別人的理解，首先要理解對(duì)方。人人都希望被了解，也急于表達(dá)，但卻常常疏于傾聽。眾所周知，有效的傾聽不僅可以獲取廣泛的準(zhǔn)確信息，還有助于雙方情感的積累。當(dāng)我們的修養(yǎng)到了能把握自己、保持心態(tài)平和、能抵御外界干擾和博采眾家之言時(shí)，我們的人際關(guān)系也就上了一個(gè)臺(tái)階，自然工作也更加順暢。習(xí)慣六：統(tǒng)和綜效 創(chuàng)造性合作的原則，統(tǒng)合綜效是創(chuàng)造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠(yuǎn)勝過(guò)個(gè)人之見的辦法，它是互相尊重的成果，使整體獲得一加一大于二的成效。工作的過(guò)程其實(shí)也是合作的過(guò)程，與人合作最重要的是，重視不同個(gè)體的不同心理、情緒、以及個(gè)人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無(wú)益處，要有分歧才有收獲。每個(gè)人的能力不一樣，每個(gè)人的思維方式也不一樣，我們需要做的就是綜合集體的智慧，解決工作中遇到的各種難題，畢竟眾人拾柴火焰高。習(xí)慣七：不斷更新平衡的自我更新原則，在四個(gè)基本生活方面（生理、社會(huì)、情感、心智）中
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