讀蔣冠雄的打造高效管理團(tuán)隊(duì)有感(編輯修改稿)
2024-10-01 03:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，但是能夠代表你遠(yuǎn)大志向的目標(biāo)。 為什么需要延展目標(biāo)，這是因?yàn)閟mart原則會(huì)使人的眼光受限，而過(guò)分的追求立竿見(jiàn)影的效果.設(shè)定smart目標(biāo)的人傾向于選擇最簡(jiǎn)單的任務(wù)，沉迷于完成項(xiàng)目的快感，而對(duì)于完成此目標(biāo)所思考的背后意義卻很少思考。工作當(dāng)中如果一直著眼于可實(shí)現(xiàn)的成果，就會(huì)只考慮易完成的目標(biāo)，缺少遠(yuǎn)大的志向。 比如，我們?cè)O(shè)定一個(gè)smart目標(biāo)，1個(gè)月內(nèi)在速賣通平臺(tái)上架100個(gè)產(chǎn)品，這是一個(gè)具體的，可衡量的，可達(dá)成的，現(xiàn)實(shí)且有期限的目標(biāo)。然后我們可能會(huì)把它具體分成每天完成上架的數(shù)量。業(yè)務(wù)員為了完成這個(gè)任務(wù)。它肯定不會(huì)過(guò)多的思考上架這100個(gè)產(chǎn)品的背后意義。他一定只會(huì)著眼于趕緊完成項(xiàng)目的快感。上架這100個(gè)產(chǎn)品的目地到底是什么，是為了迅速搶占市場(chǎng)嗎。假設(shè)平臺(tái)是新興的，這種方式是正確的。但是假設(shè)你明知道所上的平臺(tái)是一個(gè)成熟的平臺(tái)，在這里面，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，同質(zhì)化產(chǎn)品繁多，低價(jià)滿天飛，你就會(huì)意識(shí)到你所上的產(chǎn)品極有可能90%是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的。也許就只有10個(gè)產(chǎn)品會(huì)賣出去，而當(dāng)中，也許只有1個(gè)是爆款潛力。然而你也有可能會(huì)為了這么一個(gè)爆款而質(zhì)押99個(gè)產(chǎn)品的庫(kù)存。那么，是否說(shuō)，可以花更多的時(shí)間在于專研其中一個(gè)產(chǎn)品爆款的可能性呢。因此假設(shè)我們?cè)谠衧mart原則的前提下再提出一個(gè)延展性目標(biāo)。即構(gòu)建我們自己篩選潛力產(chǎn)品和打造爆款的能力?；谶@一點(diǎn)的意義上來(lái)說(shuō)，我們所做的事情就會(huì)變得相對(duì)合乎科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)。 設(shè)定好目標(biāo)后，為了完成目標(biāo)，應(yīng)如何保持專注力呢。 構(gòu)建心智模型，想象自己做事之后會(huì)發(fā)生什么分心的事并且應(yīng)對(duì)它。給自己一個(gè)期待發(fā)生的故事。 在
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