讀管理者情商感想(編輯修改稿)
2024-10-01 03:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 忠誠(chéng)度。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言誠(chéng)信是立業(yè)之本。書里講，對(duì)于管理者來說誠(chéng)實(shí)分三個(gè)層次：第一是：認(rèn)識(shí)自己，知道自己的優(yōu)勢(shì)與不足；第二：了解客戶，知道客戶到底需要什么；第三：投入工作，對(duì)得起自己領(lǐng)取的薪水。 這三項(xiàng)內(nèi)容都不難理解，我想重點(diǎn)說說投入工作，投入工作就是努力工作不計(jì)個(gè)人得失的人，投入工作就是盡心盡力做好每一件事，投入工作就是做好本職工作之余還會(huì)積極為自己的公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我理解“投入”是態(tài)度問題更是思想問題，平常講工作有熱情有激情，指的就是能投如工作吧。如何讓員工投入工作是管理者的必修課。這一點(diǎn)我也頗有感觸：冬運(yùn)期間，我廠開展的四值競(jìng)賽，各運(yùn)行值、各班組都想盡辦法勤調(diào)整、查漏洞、降單耗，能深切感受到運(yùn)行 2人員的積極性已經(jīng)被調(diào)動(dòng)起來了，廠各項(xiàng)單耗一次又一次刷新紀(jì)錄。但是我也觀察到，有一個(gè)班組三個(gè)月連續(xù)第四名，這名班長(zhǎng)曾經(jīng)也是先進(jìn)，是非常有干勁的一個(gè)人，我確定這種現(xiàn)象肯定是有原因的，通過了解才知道，他曾經(jīng)的一次處理事故隱患中的失誤，讓他產(chǎn)生了“多干多錯(cuò)，少干少錯(cuò)，不干不錯(cuò)”的思想，所以干勁明顯不足
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