讀騰訊傳有感某年字(編輯修改稿)
2024-10-01 03:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用戶為王的產(chǎn)品理念。小步快跑，試錯(cuò)迭代，親近用戶，體驗(yàn)第一。在騰訊的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，小馬哥時(shí)刻在參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，同時(shí)也提出了自己的產(chǎn)品理念。 首先，要像普通用戶一樣，每天使用自己的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不足并優(yōu)化，逐漸得到用戶的口碑； 其次，經(jīng)常到各個(gè)產(chǎn)品論壇，聆聽(tīng)用戶的聲音和反饋，騰訊內(nèi)部形成的10/100/1000法則，即產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做10個(gè)用戶調(diào)查，關(guān)注100個(gè)用戶博客，收集反饋1000個(gè)用戶體驗(yàn)。 書中印象比較深刻是在張志東退休時(shí)小馬哥給與他的評(píng)價(jià)。比技術(shù)本身更為重要的是，tony是公司用戶價(jià)值觀的最堅(jiān)持的踐行人。在總辦會(huì)議上，tony是最能站在用戶角度毫無(wú)妥協(xié)的人，始終保持著這份“固執(zhí)”。這份堅(jiān)持，也融入了公司的強(qiáng)用戶導(dǎo)向的理念基因。 隨時(shí)調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)來(lái)匹配業(yè)務(wù)和發(fā)展。在騰訊的戰(zhàn)略發(fā)展中，隨著業(yè)務(wù)的不斷調(diào)整和變更，騰訊內(nèi)部的組織架構(gòu)也在不斷的進(jìn)行調(diào)整，以匹配業(yè)務(wù)的需要。其內(nèi)部形成的賽馬機(jī)制，讓如qq秀、qq空間以及微信等重大的
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