讀騰訊傳有感某年字-免費閱讀
【正文】 我們可能無法選擇自己的教育，但我們要盡力去給下一代提供良好的教育。主動變化，不斷突破和創(chuàng)新，才能始終獲得領(lǐng)先，保持核心競爭力。在游戲這個領(lǐng)域中，騰訊最初的嘗試之路并不順利，甚至是接連的失敗。 隨時調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)來匹配業(yè)務(wù)和發(fā)展。 用戶為王的產(chǎn)品理念。管理者的價值觀，決定企業(yè)的價值觀。同時身為80后的我，也跟著騰訊的產(chǎn)品回顧，勾起了青春的回憶，直到現(xiàn)在，依然離不開騰訊的產(chǎn)品…… 這本書并非具有很強的商業(yè)邏輯，而是通過回憶錄的形式，闡述了騰訊管理者做產(chǎn)品和企業(yè)的理念和價值觀，很多讀者覺得這本書缺乏深度，但我認為一本書的價值，不在于它本身的內(nèi)容與否，而在于自己從中能學到什么…… 以下是過程中得到的一些感悟。騰訊創(chuàng)業(yè)初期的伙伴，都互為同學和好友，他們有著相同的做事理念和目標，有著強大的信念，即使在最艱苦的時期，依然共同堅持了下來。多數(shù)天使投資者在投資團隊時，不僅僅看重團隊的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和價值，更看重的是人，是創(chuàng)業(yè)者本身。比技術(shù)本身更為重要的是，ton
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1