讀騰訊傳有感某年字(存儲版)
【正文】 y是公司用戶價值觀的最堅持的踐行人。騰訊的這種“后發(fā)”戰(zhàn)略，其實是在最大的程度降低創(chuàng)新的風(fēng)險，同時集中自己的優(yōu)勢，動用自身的產(chǎn)品理念，將產(chǎn)品打磨到極致，從而超越對手。后來的騰訊，開始在內(nèi)部倡導(dǎo)生態(tài)型的組織，讓企業(yè)擁有自我進化、自我組織的能力。從小就培養(yǎng)小馬哥的興趣，為了支持他的天文愛好，甚至不惜4個月的工資給他購買天文望遠鏡。 第5頁 共5頁。最后換個話題，談一談教育。 主動變化，不斷自我突破和創(chuàng)新。 不單純抄襲，而是做到極致。 首先，要像普通用戶一樣，每天使用自己的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不足并優(yōu)化，逐漸得到用戶的口碑； 其次，經(jīng)常到各個產(chǎn)品論壇，聆聽用戶的聲音和反饋，騰訊內(nèi)部形成的10/100/1000法則，即產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。同時這樣的決定，也促使騰訊重新審視自己，回歸到了自己的核心業(yè)務(wù)。他們不僅渴望財富，更渴望實現(xiàn)個人價值，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)決定了最終的高度。無論是丁磊還是馬化
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