讀戰(zhàn)略節(jié)奏有感某年字(存儲(chǔ)版)
【正文】 一、致力于成為客戶(hù)信賴(lài)、員工幸福、社會(huì)期待的世界一流企業(yè)，為人類(lèi)美好移動(dòng)生活持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的廣汽集團(tuán)，經(jīng)過(guò)前兩年大幅高于行業(yè)平均增長(zhǎng)的高速增長(zhǎng)之后，集團(tuán)在今年行業(yè)微增長(zhǎng)的局面下增速快速下滑，面臨著從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量增長(zhǎng)的艱難轉(zhuǎn)型。 同時(shí)，集團(tuán)要順應(yīng)人民日益增長(zhǎng)的美好移動(dòng)生活需要，擴(kuò)大開(kāi)放合作，攜手大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技公司，共同構(gòu)建共享出行生態(tài)圈。具體要把握打造廣汽智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園的契機(jī)，乘勢(shì)而上，補(bǔ)強(qiáng)智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車(chē)的發(fā)展短板。 《戰(zhàn)略節(jié)奏》啟示我們：要認(rèn)清客戶(hù)需求、把握市場(chǎng)變化，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此階段企業(yè)制勝的關(guān)鍵，不是產(chǎn)能或者渠道，而是要練就低成本、高效率完成個(gè)性化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力。企業(yè)不僅要在眾多潛在用戶(hù)群中，按照接受新產(chǎn)品的先后次序，學(xué)會(huì)識(shí)別并找到發(fā)燒友、時(shí)尚派、實(shí)用者、挑剔客和保守派這五類(lèi)用戶(hù)群體；還要能夠在產(chǎn)品市場(chǎng)的導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期所對(duì)應(yīng)的小眾市場(chǎng)、大眾市場(chǎng)、分眾市場(chǎng)、雜合市場(chǎng)
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