編辦機構(gòu)編制工作匯報(編輯修改稿)
2024-10-01 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 編委指導(dǎo)聽取匯報后，都高度注重，專門召開編委會、市委常委會進行研討，構(gòu)成了嚴(yán)令限日整改的意見，市委辦、市縣政府辦立刻下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)厲限日改正“兩超”問題的通知》（辦發(fā)電77號），嚴(yán)令各縣（市、區(qū)）對本級機關(guān)單位2007年5月25日今后呈現(xiàn)的兩超問題必需在本年9月底以前改正，拒不改正的，將追查有關(guān)指導(dǎo)的責(zé)任。到當(dāng)前為止，絕大多數(shù)縣（市、區(qū)）已整改改正到位。2012年3月還將組織“四家”持續(xù)跟蹤問效，一抓究竟。 認真檢查節(jié)制鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制和實有人員狀況。依照省編辦下發(fā)《關(guān)于對節(jié)制鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制和實有人員狀況開展自查和回頭看檢查的通知》（編辦發(fā)5號）要求，于4月上中旬，對各縣（市、區(qū)）節(jié)制鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制和實有人員狀況進行了實地檢查，并實時向省編辦申報了自查狀況。從檢查狀況看，各縣（市、區(qū)）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政、事業(yè)編制治理狀況優(yōu)越，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)站所均有空編，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題。 認真抓好信訪督辦。為使機構(gòu)編制治理監(jiān)督社會化，逐漸完善監(jiān)督告發(fā)準(zhǔn)則，我市對“12310”機構(gòu)編制投訴告發(fā)德律風(fēng)，完善了告發(fā)受理、查辦、反應(yīng)工作順序，做到了熱情招待，認真受理，對反映的問題實時查詢處理，不克不及處理的問題，實時講清緣由。截止到當(dāng)前，本年我辦共受理各類信訪共8件，個中來信3件、來電5件，均予以調(diào)查決和答復(fù)。 （八）做功德業(yè)單位年檢工作 事業(yè)單位年檢工作認真貫實《事業(yè)單位注銷治理暫行條例》及其《施行細則》要求，采取“集中預(yù)定、上門服務(wù)、現(xiàn)場辦公”等方法，嚴(yán)厲把好各類資料審核關(guān)，對資料不全或不規(guī)范的進行現(xiàn)場指導(dǎo)，有力地保證了工作質(zhì)量和效率。全市已于4月底具體完成了2007年齡業(yè)單位年檢任務(wù)。還抓好“三基一化”基本建立，搞好網(wǎng)上注銷，抓好監(jiān)督治理，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。 （九）做好其他工作 搞好調(diào)研工作。一是搞好了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革調(diào)研工作。為有用推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，市指導(dǎo)十分注重，市委常委、常務(wù)副市長劉定明同志屢次率領(lǐng)我辦干部深化試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)查詢指導(dǎo)，我辦指導(dǎo)及工作人員先后八次到三個試點縣深化查詢研討，重點圍繞如何改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣政府本能機能，建立服務(wù)型縣政府進行調(diào)研，并總結(jié)三個縣的試點經(jīng)歷，構(gòu)成了《改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣政府本能機能堅持和完善服務(wù)型縣政府體制和機制》的查詢申報，在市縣政府《參閱件》及網(wǎng)站《發(fā)展論壇》上全文刊登，有用地指導(dǎo)了各縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的深化。二是搞好了事業(yè)單位改革調(diào)研工作。在調(diào)研中，總結(jié)回憶三年來事業(yè)單位改革的成功經(jīng)歷和存在的不足，進一步深化對事業(yè)單位改革的認識，圍繞如何施行分類改革、增添生機、堅持機制提出了較為系統(tǒng)的見地，構(gòu)成了《模仿分類多措并舉穩(wěn)步推進事業(yè)單位改革——市市直事業(yè)單位改革的實踐與考慮》的調(diào)研文章，為推進各縣（市、區(qū)）事業(yè)單位改革供應(yīng)了較好的經(jīng)歷和思緒。 盤活行政事業(yè)編制資源。針對市直本能機能增強單位編制不足，人員偏緊，而本能機能削減單位人員編制相對充裕的狀況，依照“節(jié)制總量、盤活存量”的要求，經(jīng)過具體的查詢摸底和橫向調(diào)查兄弟設(shè)區(qū)市編制裝備狀況，在重復(fù)尋求意見的基本上，提出了市直局部單位編制調(diào)整意見，經(jīng)市編委研討贊同，跨行業(yè)、跨部分合理地調(diào)度了行政編制14名、事業(yè)編制5名，共觸及市直16個單位。XX縣區(qū)對少量鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所事業(yè)編制進行了橫向調(diào)整。經(jīng)過編制調(diào)度，盤活了局部編制資源，有力地促進了局部當(dāng)?shù)睾蛦挝槐灸軝C能效果的更好發(fā)揚。 做好行政審批準(zhǔn)則改革工作。在穩(wěn)固第一批市直單位“兩集中、兩到位”行政
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