第一篇：稻盛和夫的最后一戰(zhàn)讀后感(編輯修改稿)
2024-10-01 01:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營公司的基本原則，他強(qiáng)調(diào)要為社會(huì)為世人做貢獻(xiàn)，不能僅僅為了自己的私欲而經(jīng)營?！熬刺鞇廴恕边@個(gè)理念貫穿于稻盛經(jīng)營企業(yè)的整個(gè)過程，具體可以體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 一、珍視員工在日航最為困難、最絕望的時(shí)候，稻盛和夫的一句話讓員工重新點(diǎn)燃希望。他對(duì)員工說“讓我們?yōu)槿蘸降膯T工而努力吧?！保米约旱男判暮托袆?dòng)讓員工們感動(dòng)，讓他們看到了一絲曙光。員工的潛能和力量是巨大的，稻盛領(lǐng)悟到了這一點(diǎn)，他說自己辦企業(yè)的宗旨是為了員工的幸福，員工是第一位的。而中國企業(yè)往往忽視了這一點(diǎn)，他們或許重視客戶，重視股東，重視利益，但卻忽視了員工。很多調(diào)查研究顯示，中國大部分員工“幸福指數(shù)”不高，一部分原因應(yīng)該可以歸結(jié)到企業(yè)對(duì)他們的重視程度不夠吧。一旦員工被企業(yè)認(rèn)可，他們會(huì)感到欣慰，物質(zhì)上精神上都會(huì)得到滿足，因此他們會(huì)提高積極性，努力工作來回報(bào)公司，公司的營業(yè)額、利潤就會(huì)上漲，公司可以更穩(wěn)定更長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。稻盛強(qiáng)調(diào)要用文化來宣揚(yáng)善的一面，“敬天愛人”就是他所推崇的企業(yè)文化，他從人的內(nèi) 心出發(fā)，把人性中最陽光的部分充分發(fā)揮出來。 二、“阿米巴”經(jīng)營稻盛和夫的“阿米巴”經(jīng)營是一種獨(dú)特的會(huì)計(jì)管理體系，他把整個(gè)企業(yè)劃分成多個(gè)小集團(tuán)，分部門核算營業(yè)額、利潤。這樣一來，哪個(gè)部門盈利，哪個(gè)部門虧損就一目了然了。實(shí)際上，“阿米巴經(jīng)營”也體現(xiàn)出了稻盛的經(jīng)營哲學(xué)。他把企業(yè)分成多個(gè)小集體，讓各部門分別經(jīng)營管理，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，這是他對(duì)員工的鼓動(dòng)。這體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)家的高尚品格，他用自己內(nèi)心的熱情和能量去激發(fā)出員工的熱情，帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。稻盛和夫的經(jīng)營觀念在這個(gè)私欲爆炸的時(shí)代顯得如此難能可貴。他始終貫徹“敬天愛人”的思想，他拒絕像其他企業(yè)家一樣靠投機(jī)賺大錢，拒絕不勞而獲的利益，他寧愿本本分分靠著自己的辛苦賺取適當(dāng)利潤。而事實(shí)也告訴他，他的選擇是正確的，那些曾經(jīng)靠投機(jī)暴富的經(jīng)營者都在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候破產(chǎn)了。一味的追求私欲私利，這樣的發(fā)展是不會(huì)長久的。只有“敬天愛人”，按著良知去做事，考慮關(guān)心到周圍人的利害關(guān)系，這樣的發(fā)展才會(huì)更穩(wěn)定和長久 稻盛和夫在日本商界素有“經(jīng)營之圣”之稱，他是世界上唯一的締造兩個(gè)世界500強(qiáng)的企業(yè)家，有《活法》、《論新日本、新經(jīng)營》等多部著作。 稻盛和夫在創(chuàng)立京都陶瓷株式會(huì)社后不久，總結(jié)出了取得事業(yè)和人生成功的方程式：人生、事業(yè)的成果=思考方式熱情能力?！岸? 年來，我都是根據(jù)這個(gè)方程式進(jìn)行工作，也只有這個(gè)方程式，能夠說明我的人生和京瓷的發(fā)展過程?！? “‘能力’多數(shù)源于天生，我們很難改變；‘熱情’就是傾注到工作中的干勁和努力。而‘思考方式’我覺得是其中最重要的因素，是人的生存態(tài)度。如果說‘能力’和‘熱情’是從0分到100分計(jì)算的話，‘思考方式’則可以從100分到+100分計(jì)算。這三個(gè)因素結(jié)合起來就會(huì)使人生和事業(yè)出現(xiàn)很大的差別?！? 在稻盛和夫的理念中，一個(gè)人如果具備七種品質(zhì)，就可以是個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)家了。這七種
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