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正文內(nèi)容

電力公司黨支部年終工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-10-01 01:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大;三是廊道清理不徹底,跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等,影響了公司經(jīng)濟效益的提高。====年的主要工作目標不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故,不發(fā)生特大事故和有人員責任的重大設(shè)備事故,不發(fā)生各類惡性誤操作事故,不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故,不發(fā)生本單位負同等及以上責任的員工重傷、死亡事故,不發(fā)生重大火災(zāi)事故,完成巴州電力公司下達的各項安全考核指標。完成發(fā)電量萬千瓦時,實現(xiàn)銷售收入萬元,完XX縣區(qū)人民政府及巴州電力公司下達的利潤指標。====年的任務(wù)各項工作仍然十分艱巨,為此,我們必須做好以下幾個方面的工作,確保上述目標的實現(xiàn): (一)加強安全生產(chǎn)管理,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制認真吸取==amp。X====。==事故教訓(xùn),加強職工崗位培訓(xùn),逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培養(yǎng)成為能夠獨當一面,具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)工人,同時,要嚴查設(shè)備和設(shè)施缺陷,及時進行整改,以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設(shè)備和設(shè)施,達到職工和設(shè)備、設(shè)施的最佳結(jié)合,預(yù)防事故的 發(fā)生。嚴格落實主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負責人安全生產(chǎn)責任制指標,認真簽訂安全生產(chǎn)責任書,以照重獎重罰的原則,一旦發(fā)生安全事故,主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負責人要負相應(yīng)責任,主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負責人要堅持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,對重大設(shè)備檢修和運行操作,主管領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場指揮,協(xié)調(diào)解決各種問題。同時,做好可預(yù)測安全事故的防范工作,對查找出的問題,能當時解決的當時解決,不能當時解決的,要做好安全防范措施并及時報公司解決。要高度重視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,嚴格執(zhí)行崗位責任制,堅持開展“五個一”活動,認真執(zhí)行“兩票三制”,堅決杜絕習慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。要加大生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備維護、檢修力度,年內(nèi)完成龍口電站水電設(shè)備全面技術(shù)改造工作,對己經(jīng)技改的一、二級水電站和運行狀況較好的山口水電站,要制定
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