【文章內(nèi)容簡介】 組運行做到安全科學(xué)、 第 12 頁 共 29 頁 經(jīng)濟高效，最大限度的發(fā)揮好機組的安全經(jīng)濟效率，我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對各單位設(shè)備運行情況進行考核 ，要求各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析，值長室每月進行匯總，對設(shè)備運行中存在的問題，及時進行檢修、維護，要求做到措施具體，人員具體，落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴(yán)格要求運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷 不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率 100%。輔助設(shè)備消缺率 98%以上。同時在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量，保證了機組的安全高效運行 . 抓素質(zhì)在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼?“ 以人為本 ” 的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此，我們堅持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著 “ 缺什么，補什么，少什么、學(xué)什么 ” 、 “ 理論聯(lián)系實際 ” 的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項培訓(xùn)計劃，按部就班、循序漸進的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持 “ 走出去，請進來 ” 的辦學(xué)思想，鼓勵職工自學(xué)成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn) ............人次，培訓(xùn)率 100%，合格率 98%，職工的整體素質(zhì)有了明顯提 高。 第 13 頁 共 29 頁 三、內(nèi)部 管理及制度建設(shè) 是進一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟 責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。 是加強了財務(wù)管理，努力降低財務(wù)費用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。 是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序。 四、黨建及保障作用的發(fā)揮在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實， 以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。 是 完善機制，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基 第 14 頁 共 29 頁 礎(chǔ)，是深入開展反～工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。 是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部 “ 廉政檔案 ” ，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政 “ 緊箍咒 ” ，并為每位中層以 上干部發(fā)放 “ 干部廉政警示卡 ” ，同中層以上干部的家屬簽定了 “ 八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書 ” ，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督 氛圍。 是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務(wù) 公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮 第 15 頁 共 29 頁 了明顯的作用。 五、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用 “ 十、一長假，舉辦了慶 “ 十、一 ” 文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上， 利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、 政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。 六、其他各項工作也都取得了新進展 2024 年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀 看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。 第 16 頁 共 29 頁 七、存在的問題與原因煤耗過高。上半年的煤耗比 去年同期上漲 47 克，在煤耗上還有潛力可挖。管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。廠用電率過高。今年廠用電率達到 八、 2024 年工作計劃與目標(biāo) 年度經(jīng)營指標(biāo)計劃杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。實現(xiàn)三個安全生產(chǎn) 100 天，力爭全年無事故。全年發(fā)生事故率不超過 次 /臺 .年。完成發(fā)電量計劃萬度，售電量萬度。廠用電率控制在 %以下。主設(shè)備完好率 100%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。非計劃停運次數(shù)定額完成率≤60% 。 、電一體化發(fā)展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現(xiàn)聯(lián)營，入股300 萬元，明年可實現(xiàn)原煤產(chǎn)量 10 萬噸，利 潤 100 萬元。 、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘 第 17 頁 共 29 頁 和黨員先鋒模范作，引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。 2024年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。二 ○○ 四年十二月一日 第三篇：電力公司工作 總結(jié)電力有限公司 年工作總結(jié) 年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司 年的主要工作總結(jié)如下： 一、年度