電力公司行政建設(shè)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-15 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源管理、風(fēng)險評估等方面建立健全了70多個內(nèi)控制度，并落實到實際工作中。三是進一步推行全面預(yù)算管理工作。嚴(yán)格按照集團公司所下達的指標(biāo)進行控制，進一步壓縮成本，嚴(yán)格控制費用，確保各項指標(biāo)實現(xiàn)，實現(xiàn)管理效益最大化。四是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。以“讀書月”、“黨員先進性教育月”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，開展讀書筆記競賽，樹立“團隊學(xué)習(xí)”的理念，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，以此提高全公司員工的整體素質(zhì)。 （五）加強精神文明建設(shè)，取得可喜成績 我公司切實加強精神文明建設(shè)，做好文明單位幫建點工作，努力創(chuàng)建全國精神文明建設(shè)先進單位，取得可喜成績，獲得省第十二屆文明單位光榮稱號。 二、2022年上半年采取的主要工作措施與做法 （一）抓安全生產(chǎn)促經(jīng)濟效益 我公司牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)開展安全性評價工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)及盈利目標(biāo)；抓住“發(fā)電是第一要務(wù)”，爭取多發(fā)電、發(fā)好電；嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，特別抓好煤炭管理，抓好設(shè)備整治，不斷提高機組的穩(wěn)定性和可靠性，把實現(xiàn)豐電二期的盈利作為2022年工作的重中之重來抓，以此不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 （二）抓項
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1