電力公司行政建設(shè)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-15 03:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面建立健全了70多個(gè)內(nèi)控制度，并落實(shí)到實(shí)際工作中。三是進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司所下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行控制，進(jìn)一步壓縮成本，嚴(yán)格控制費(fèi)用，確保各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。四是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。以“讀書(shū)月”、“黨員先進(jìn)性教育月”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，開(kāi)展讀書(shū)筆記競(jìng)賽，樹(shù)立“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，以此提高全公司員工的整體素質(zhì)。 （五）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，取得可喜成績(jī) 我公司切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，做好文明單位幫建點(diǎn)工作，努力創(chuàng)建全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，取得可喜成績(jī)，獲得省第十二屆文明單位光榮稱(chēng)號(hào)。 二、2022年上半年采取的主要工作措施與做法 （一）抓安全生產(chǎn)促經(jīng)濟(jì)效益 我公司牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及盈利目標(biāo)；抓住“發(fā)電是第一要?jiǎng)?wù)”，爭(zhēng)取多發(fā)電、發(fā)好電；嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，特別抓好煤炭管理，抓好設(shè)備整治，不斷提高機(jī)組的穩(wěn)定性和可靠性，把實(shí)現(xiàn)豐電二期的盈利作為2022年工作的重中之重來(lái)抓，以此不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （二）抓項(xiàng)
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