【文章內(nèi)容簡介】 式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。 做好動員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。 進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。 安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。 對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。 于2011年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的4個參賽隊的16名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行。 通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全知識競賽活動，增強(qiáng)了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識。從“要我安全向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。通過安全學(xué)習(xí)、考核，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓(xùn)。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。 二、健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹 健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整、充實了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長，副職負(fù)責(zé)人或班組長任安全員。公司任命安全員8人，部門任命安全員12人。 認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實 公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責(zé)任制，與公司2011年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對中層部門下達(dá)落實執(zhí)行。一要健全安全責(zé)任體系，順應(yīng)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)、管理職能及人事的調(diào)整變化，完善并落實好各級安全責(zé)任制，做到交圈地帶無縫銜接。其中，要突出管理部室的職能作用，主動把安全生產(chǎn)放在首位，超前防范，嚴(yán)格管理，對職能工作盡職盡責(zé)。二要切實增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰組織、誰負(fù)責(zé)”、“誰實施、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，不折不扣地落實“到位盡職”要求，推進(jìn)關(guān)口前移、重心下移，加強(qiáng)大小現(xiàn)場的安全管理，確保安全生產(chǎn)處于“三控”狀態(tài)。三要強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，繼續(xù)實行行政一把手安全述職制度、“說清楚”制度，堅持將安全目標(biāo)完成情況列入公司業(yè)績考核，并按照“三級控制”，層層細(xì)化分解安全目標(biāo)，將安全責(zé)任落實到每個崗位、每個員工，切實做到一級對一級負(fù)責(zé)。四要堅持安全生產(chǎn)的定期分析，通過召開每日晨會、每周例會、每月分析會、每季安委會等手段，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程控制，及時分析問題、落實對策。五要嚴(yán)肅安全生產(chǎn)獎懲，修訂完善相關(guān)獎懲規(guī)定，做到既注重指標(biāo)完成情況，也考核責(zé)任和措施的落實情況，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)的責(zé)任追究，以此來激勵和約束公司各級切實把安全責(zé)任落實到位。 第四篇：電力公司年度安全工作總結(jié)電力公司年度安全工作總結(jié) 2013年，電力公司在保稅區(qū)安委會和控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心幫助下，繼續(xù)堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司整體安全形勢穩(wěn)定，一年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下： 一、全面落實安全責(zé)任，保障安全生產(chǎn)投入 電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，貫徹落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。 公司的安全資金投入能夠得到充分保障。2013年各類檢測費用、儀器校驗費用、勞動防護(hù)用品與應(yīng)急物資的購置費用、安全管理人員培訓(xùn)費用、隱患整改費用、安全咨詢費用、其他安全技術(shù)措施費用等共計支出123456萬元。 二、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，傾力打造“雙標(biāo)”企業(yè) 電力公司于2012年成立安監(jiān)部