【文章內容簡介】 引導員工思想，鼓勵員工做好本職工作。引導全司員工上下一心，勇闖難關，立足本職，敬業(yè)奉獻，為完成全年目標任務作貢獻。 （二）強化正面宣傳，營造良好輿論環(huán)境 一是樹立典型，鼓舞斗志。公司開展了選樹“十佳員工”、“十佳共產黨員”、“青年崗位能手”、“優(yōu)質服務明星”等活動，開展了“十佳共產黨員”先進事跡報告會，“防洪度汛保供電”專題表彰大會等先進典型宣傳活動，通過挖掘員工身邊的先進典型，激發(fā)廣大員工崗位作奉獻的主人翁精神。同時，公司還組織員工觀看了“七一”電視特別節(jié)目、組織600余名黨員觀看了革命影片《張思德》。用先進人物先進典型鼓舞員工斗志。二是加強內外宣傳，塑造形象。利用《ｘｘ報》、ｘｘ網(wǎng)站，借助ｘｘ電視臺等新聞媒體宣傳企業(yè)形象，提高企業(yè)的社會知名度、美譽度。一年來，外部媒體刊登報道公司消息40余條，公司《ｘｘ報》出刊14期、簡報100余期、專欄50余期、展版5期、書寫大小標語300余幅，充分發(fā)揮了宣傳陣地團結鼓勁作用。 （三）強化思想政治工作，化解矛盾 公司各級黨組織進一步完善思想政治工作網(wǎng)絡，擴大信息收集面；嚴格執(zhí)行信息反饋月工作匯報制度，全年編寫《職工思想動態(tài)》12期，及時排查摸底不穩(wěn)定因素，有的放矢做好員工的思想工作，及時化解各種矛盾；多渠道關心員工生活，深入基層，積極解決員工實際困難，把扎實過細的思想政治工作做到問題最集中、矛盾最突出的地方。公司黨委書記、總經(jīng)理、工會主席多次深入廠站調研，聽取職工意見和呼聲，及時幫助解決生產生活實際困難。 四、圍繞中心，服務大局，管理水平和經(jīng)濟效益進一步提高 一是把握大局，保證方向。公司黨委自始至終把“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，積極參與企業(yè)改革和生產經(jīng)營活動，保證決策的貫徹落實。各級黨組織能在總攬全局的前提下，協(xié)調各方，集中精力參與、研究和決策生產經(jīng)營中的重大問題，發(fā)揮了黨的政治核心作用，保證了正確的政治方向。二是完善制度，規(guī)范運作。公司黨委進一步完善了《主要領導聯(lián)席會議事規(guī)則》、《黨委會議事規(guī)則》等科學決策議事制度，每月堅持召開一次黨委會和由黨委書記、董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、工會主席、紀委書記、董事會秘書參加的主要領導聯(lián)席會，研究商議企業(yè)生產經(jīng)營中的重大問題和人事、工資等方面的重大事項，加強了企業(yè)重大事項決策前的黨政溝通和黨內通報。黨委會和主要領導聯(lián)席會制度的執(zhí)行，實現(xiàn)了企業(yè)決策權力的規(guī)范化、民主化和科學化，也使黨組織參與重大問題決策的權力和職能有了制度上的保證。三是遵循規(guī)律，勇于創(chuàng)新。公司各級黨組織遵循社會發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，不斷總結在市場中參與競爭、服務用戶等工作中的經(jīng)驗和不足，不斷創(chuàng)新工作思路，努力在精細管理、精心調度、成本控制、強化安全意識、加強人財物管理、拓展非電產業(yè)等方面下功夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。 五、抓住關鍵，著力教育，領導班子和干部隊伍素質進一步增強 （一）提高了領導班子整體能力 一是抓學習，長素質。公司黨委在全司開展了創(chuàng)建“學習型領導班子”活動，著力加強各級領導班子成員的素質建設、能力建設、作風建設、合力建設。進一步健全完善了中心組學習制度，加強班子理論學習，深化了班子成員對社會主義建設規(guī)律、市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，提高了班子成員科學判斷形勢的能力，駕御市場經(jīng)濟的能力，依法治企的能力和總攬全局的能力。二是抓團結，增合力。公司黨委狠抓了專題民主生活會質量，通過開展批評與自我批評，坦誠交流思想，相互幫助提高，達到新的團結和統(tǒng)一，塑造了一個勤政廉潔、務實高效、民主和諧、團結奮進的領導集體。公司各單位也進一步增加了團結，做到了政令暢通。三是抓勤政，出實績。今年，公司領導班子成員重新進行了分工，進一步明確了職責，增強了責任感和使命感。公司班子成員帶頭講實話、辦實事、求實效，發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風，把各自分管的工作抓緊抓好抓出了成效，促進了公司全年各項目標任務的完成。 （二）增強了干部隊伍素質 一是嚴格干部選拔任用程序。公司進一步完善了干部選拔任用管理程序，繼續(xù)推行《重要崗位候任制》、《派出人員緊急召回制》，進一步加大對年輕干部的培養(yǎng)選拔力度。各單位均建立了后備干部儲備庫。今年，黨委按德、能、勤、績四個標準和干部“四化”方針，選拔了一批德才兼?zhèn)?、實績突出的年輕干部充實到重要崗位。二是加強干部教育培訓工作。公司制定了干部培訓計劃，通過基層鍛煉、學習培訓等形式，突出思想政治教育、知識更新和能力建設，強化經(jīng)營管理者、科技人才、復合型思想政治工作者和高技能人才等四支人才隊伍建設。三是搞好干部考核工作。公司建立健全了以品德、知識