電力公司行政建設工作總結(jié)(參考版)
2025-04-15 03:24本頁面
【正文】 第 4 頁 共 4 頁。編制新的火電廠績效考核辦法，將豐電二期納入公司績效考核體系，為最終實現(xiàn)精細化管理而努力；五是堅持以人為本，狠抓學習培訓；六是推進以高能效、低排放建設為目標，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟，積極搶占新一輪發(fā)展機遇的先機和產(chǎn)業(yè)制高點，盡快向低碳經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。 （四）抓精細管理促科學創(chuàng)新 精細化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理理念，以“精、準、細、嚴”為基本原則，要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力，通過提升員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從整體上提升企業(yè)整體效益。要積極引進戰(zhàn)略投資者，要跳出看贛能，眼睛向外，實施借船出海、靠大聯(lián)大的戰(zhàn)略，在全國謀求更大的發(fā)展，實現(xiàn)集團公司、戰(zhàn)略投資者和贛能的三贏。三是繼續(xù)跟蹤贛州高良坑水電站項目。一是要繼續(xù)完成豐電三期擴建2100萬千瓦機組項目前期工作，力爭早日通過擴建項目的核準。 二、2022年上半年采取的主要工作措施與做法 （一）抓安全生產(chǎn)促經(jīng)濟效益 我公司牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，繼續(xù)開展安全性評價工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)及盈利目標；抓住“發(fā)電是第
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