電力公司行政建設工作總結-資料下載頁
2025-04-15 03:24本頁面
【正文】 準、細、嚴”為基本原則，要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調執(zhí)行力，通過提升員工素質，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從整體上提升企業(yè)整體效益。為此，我公司一是繼續(xù)推動公司水電產(chǎn)業(yè)管理升級工作，全面實施《水電產(chǎn)業(yè)管理升級實施方案》；二是在建立健全內(nèi)控體系的基礎上，形成公司各部門、各級領導各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構，進一步規(guī)范公司經(jīng)營管理工作，保證公司資產(chǎn)安全；三是進一步推行全面預算管理工作；四是創(chuàng)新績效考核新思路。編制新的火電廠績效考核辦法，將豐電二期納入公司績效考核體系，為最終實現(xiàn)精細化管理而努力；五是堅持以人為本，狠抓學習培訓；六是推進以高能效、低排放建設為目標，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟，積極搶占新一輪發(fā)展機遇的先機和產(chǎn)業(yè)制高點，盡快向低碳經(jīng)濟發(fā)展方式轉變。 （五）抓文明創(chuàng)建促形象提升 為了進一步內(nèi)強素質，外樹形象，我公司將認真開展“和諧平安車間（部室）”等一系列文明創(chuàng)建活動，進一步做好文明單位幫建點和公司扶貧點的幫扶工作，做好全國精神文明建設先進單位的申報工作，努力創(chuàng)建全國精神文明建設先進單位，進一步提升公司的公眾形象。 第 4 頁 共 4 頁
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