電力公司城網工作總結-資料下載頁
2025-09-22 00:39本頁面
【正文】 （2）各供電公司嚴格按照集團公司統(tǒng)一制定的城網中低壓建設基本原則，自行組織有關人員進行項目可行性研究報告審查。必要時集團公司可組織進行抽查。電纜下地、道路拓寬改造引起的線路遷移改造、規(guī)模較大的工程等特殊項目由集團公司審查批復。 （3）各供電公司將審查通過的項目匯總上報集團公司。集團公司進行核準后統(tǒng)一上報國網公司該類項目的投資計劃。國網公司下達投資計劃后，方可開工。 （4）各供電公司要加強該類項目的工程管理，嚴格按照國網公司下達的項目投資計劃、工程規(guī)模組織施工，必要時集團公司將組織進行抽查。 重點工程 （1）該類項目由集團公司統(tǒng)一集中管理。 （2）有關領導同意批復該類項目后，按照不同的電壓等級，納入正常的城網項目模式進行管理。其中110kv項目的可研報告上報國網公司批復并下達投資計劃，中低壓項目按照第二類有關中低壓項目的規(guī)定執(zhí)行。 盡快批復20xx年城網工程項目。 項目立項上建議仍以解決新的供電卡脖子、占領市場、提高技術指標為重點，資金上對電量增長較快、占領市場形勢嚴峻等地市予以傾斜，并做好與技改項目的結合。 修編《**電力集團公司城市電力網規(guī)劃設計導則》。 原有《城市電力網規(guī)劃設計導則》已逐漸不能適應我省城市電網的發(fā)展需要，急需根據我省城市電網的實際發(fā)展情況，重新修編，指導我省今后一段歷史時期內城市電網的發(fā)展。 當前各單位城網工程管理已趨于規(guī)范，明年城網工程管理的重點仍為確保工程按時按質完工，在招投標、合同簽訂，變更申報等環(huán)節(jié)進一步加強管理。 四、城網工作的幾個建議 提前確定城網工程站址路徑工作。 當前，XX縣區(qū)電網變電站站址、線路走廊難選已成為突出問題，同時支付費用逐年提高。20xx年是“十一五”規(guī)劃的第一年，建議各供電公司作出十一五城網（實際也應包括電網）站址走廊規(guī)劃，達到可研甚至初設深度，由集團公司領導出面，與十七地市政府洽談達成協(xié)議，提前完成“十一五”城網（電網）一攬子工程站址走廊確立工作，并形成文件。必要時，明年提前支付后五年征地、走廊等相關費用。 盡早確定城網資金額度，提前城網前期立項。 每年集團公司城網資金額度確定相對較晚，造成城網前期工作開展周期較長，而城網工程數量多，管理規(guī)范要求與大基建一致，留給城網后期工程實施時間偏短（自設計招投標至竣工決算），往往到年底城網工程完工非常困難。對策：一是與財務部溝通，集團公司財務部年前提出下一年度城網基本資金額度；二是生技部堅持去年好做法，提前進行城網前期立項審查；三是考慮到當前工程路徑站址確定的難度和民事阻撓，能否考慮城網工程工期不采取財務年做法，當年工程必須要求年底完成，完工要求采取實際合理工期，以確保城網工程質量，延續(xù)今年高壓新建輸變電工程允許跨年度實施的做法等措施。 縮小集團公司城網工程初設審查范圍。 當前城網管理工作集團公司要求很細，雖然年度城網資金比基建資金少，但工程總個數卻大大超過220kv個數（500kv有單獨工程管理處），同時經過近7年城網工程技術原則的把握，各供電公司對城網技術原則已十分清楚，建議500萬元（或200萬元）以下的城網高壓改造工程和中低壓工程年度計劃立項后，由各供電公司自行初設審查，工程撥付資金以實際財務決算為準，集團公司做好后期竣工檢查。 能否每年計劃中留給各供電公司部分機動資金，額度控制在200～500萬元，以應付各供電公司的突發(fā)項目，年底時匯總實際安排項目名稱和規(guī)模，做好后期現場檢查，確保資金用于城網項目。 第15頁 共15頁
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