【正文】 的配合下，規(guī)范了公司勞動(dòng)紀(jì)律并不 折不扣的執(zhí)行，全年勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生狀況大有改觀 。 接收了原財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦的勞資工資，并對(duì)原勞資工作缺漏項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)全 。 在生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部的協(xié)助下，完成了省名牌產(chǎn)品的資料編制、申報(bào)、審查工作 。 在生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)和配合下，完成了 630/45 鋼芯鋁絞線的掛網(wǎng)運(yùn)行資料的編制、審查會(huì)籌備工作 。 在生產(chǎn)技術(shù)部、銷(xiāo)售公司的配合下，完成了中電聯(lián)主辦 第 24 頁(yè) 共 29 頁(yè) 的 630/45 鋼芯鋁絞線新產(chǎn)品鑒定工作 。 配合和協(xié)助銷(xiāo)售公司，完成了國(guó)家電網(wǎng)入網(wǎng)資質(zhì)審查工作 。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)一些工作抓了督促落實(shí) 。 熱情接待外來(lái)辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來(lái)人員有賓至如歸的感覺(jué)，體現(xiàn)光大人以誠(chéng)為本的待客之道，為公司樹(shù)立良好的社會(huì)形象。 三、存在問(wèn)題 工作缺少程序，制度仍不健全。 對(duì)工作人員培養(yǎng)教育差，素質(zhì)還有待提高。 工作主動(dòng)出擊少，被動(dòng)應(yīng)付多，工作督促、協(xié)調(diào)功能發(fā)揮差。 人事管理工作做得較差，主要體現(xiàn)在人員管理方面有些混亂、薪資管理方面沒(méi)有規(guī)范，加薪的隨意性比較大。 四、下一年工作計(jì) 劃 下一年，根據(jù)以上總結(jié)，對(duì)本部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，主要從以下幾方面著手來(lái)抓： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手 。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于上級(jí)、同級(jí)、和基層 。 第 25 頁(yè) 共 29 頁(yè) 加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作上臺(tái)階、上檔次 。 加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體 。 加強(qiáng)人事管理工作，建立和實(shí)施員工績(jī)效考核制度 。 結(jié)合 iso9001的復(fù)審工作，整合 iso14001的編制和申報(bào)、審查工作，條件允許的情況下，同時(shí)整合 iso18001。 完成 “**” 商標(biāo)的 著名商標(biāo)的申報(bào)工作 。 協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)部完成 erp 系統(tǒng)的升級(jí)和與 oa 系統(tǒng)的整合工作，完善局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全管理 。 加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率 。 建議增加一名專(zhuān)職人事專(zhuān)員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)新員工招聘、甄別、入職培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)編制崗位說(shuō)明書(shū)、員工素質(zhì)、技能培訓(xùn) 、績(jī)效考核、員工崗位調(diào)整等工作。 總結(jié)過(guò)去，有得有失，展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，經(jīng)過(guò)一年的努力，我們順利實(shí)現(xiàn)了鋼芯鋁絞線產(chǎn)品的品質(zhì)升級(jí)、 660/45 鋼芯鋁絞線產(chǎn)品的掛網(wǎng)運(yùn)行審查、中電聯(lián)的新產(chǎn)品鑒定、國(guó)家電網(wǎng)公司的入網(wǎng)資質(zhì)審查工作 。順利完成了公司年初既定的經(jīng)營(yíng)管理方針和目標(biāo)。即將到來(lái)的下一年將是公司全面起動(dòng)、大步邁進(jìn)之年， 第 26 頁(yè) 共 29 頁(yè) 展望美好前景，催人奮進(jìn)，人人肩負(fù)使命任重道遠(yuǎn)，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，成功之路永無(wú)終點(diǎn)，我們一定要努力、努力、再努力，前進(jìn)、前進(jìn)、再前進(jìn)，為光大輝煌燦爛的明天而奮斗。 第五篇： 2024 電力公司工作總結(jié) 2024 電力公司工作總結(jié) ★ 工作總結(jié)頻道為大家整理的 2024 電力公司工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 1 至 9 月份，完成發(fā)電量 877 萬(wàn)度，較上年同期的 776 萬(wàn)度增加 101 萬(wàn)度，增長(zhǎng) 13%，其中：水電完成 853 萬(wàn)度，較上年的749 萬(wàn)度，增加 104 萬(wàn)度，火電完成 24 萬(wàn)度，較上年的 28 萬(wàn)度，少發(fā) 4 萬(wàn)度；完成售電量 696 萬(wàn)度，較上年同期的 578 萬(wàn)度，多售 118 萬(wàn)度，增加 20%；完成銷(xiāo)售收入 605 萬(wàn)元，比上年同期的578 萬(wàn)元增加 27 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 5%；實(shí)際總支出 598 萬(wàn)元，較上年同期的 539 萬(wàn)元，增加 59 萬(wàn)元，其中：生產(chǎn)成本 503 萬(wàn)元，較上年同期的 440 萬(wàn)元，增加 63 萬(wàn)元。生產(chǎn)成本中，水電支出 293萬(wàn)元，占總成本的 58%，火電支出 72 萬(wàn)元，占總成本的 14%，供電營(yíng)銷(xiāo)支出 139 萬(wàn)元，占總成本的 28%。目前盈利 19 萬(wàn)元，比去年同期的 49 萬(wàn)元，減少 30 萬(wàn)元。 二、完 XX 縣區(qū)上下達(dá)的工作情況 由于城市建設(shè)，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過(guò)程中，拆除高壓線路 200 米，低壓線路 600 米。同時(shí)， 第 27 頁(yè) 共 29 頁(yè) 在鐵干里克新村重新架 設(shè)高壓線路 400 米，低壓線路 500 米；由于城市道路擴(kuò)建，對(duì)原有城網(wǎng)線路進(jìn)行了部分改造，新改造城網(wǎng)線路 10kv 和 線路各 公里，城網(wǎng)配變?cè)鋈?565kva；由 于塔什薩依新農(nóng)村試驗(yàn)區(qū)建設(shè)需要，于今年 5 月，完成燃?xì)怆娬镜慕ㄔO(shè)，其裝機(jī)容量 3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農(nóng)村用電需求，于今年 8月完成瓦石峽至塔什薩依 35kv輸電線路及 35kv 變電所一座，完成 10kv 線路 23 公里，為塔什薩依新農(nóng)村建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，還完成依吞布拉克鎮(zhèn) 公里輸電線路架設(shè)工作。 三、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn) 一年來(lái)在巴州電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)定不移地貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，堅(jiān)持 “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，采取有效措施，確保了供電安全可靠、電力設(shè)施安全和平安供電秩序，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務(wù)。一是把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到站所、班組，堅(jiān)持每月召開(kāi)安全會(huì)，及時(shí)研究解決安全工作中存在的問(wèn)題，健全各生產(chǎn)部門(mén)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是加強(qiáng)了安規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，建立健全了 “ 安全生產(chǎn)保證體系 ” 和 “ 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系 ” ，建立了公司、班組、個(gè) 人三級(jí)安，設(shè)立有效的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按班組組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，并加強(qiáng)了各部門(mén)間的相互學(xué)習(xí)和交流。三是加強(qiáng)設(shè)備治理，著力提高設(shè)備健康水 第 28 頁(yè) 共 29 頁(yè) 平，使設(shè)備完好率達(dá) 98%以上。一年來(lái)，我們著重對(duì)各發(fā)電設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行了檢修維護(hù)。此外，我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供電工作，突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理，對(duì)全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查，完成電力設(shè)施保護(hù)和線路通道清 理工作，特別在負(fù)荷連續(xù)攀高的形勢(shì)下，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行和管理，落實(shí)應(yīng)急搶修措施，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，認(rèn)真抓好交通安全，嚴(yán)格實(shí)行 “ 準(zhǔn)駕制 ” ，有力地 杜絕了交通事故的發(fā)生。 四、精細(xì)化規(guī)范化管理效果明顯 一年來(lái)，公司緊緊圍繞 “ 精細(xì)、規(guī)范 ” 四字，堅(jiān)持 “ 早安排，早動(dòng)員，早啟動(dòng) ” 和 “ 因地制宜，量力而行，注重實(shí)效 ” 的總體思路，重點(diǎn)抓好了公司財(cái)務(wù)和供用電市場(chǎng)整頓，基本實(shí)現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高。 “ 人人皆形象，事事關(guān)效益 ” 的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；在財(cái)務(wù)整頓工作上，通過(guò)開(kāi)展自查摸底、全面整頓和自查驗(yàn)收等具體工作，使 公司財(cái)務(wù)管理制度更趨完善，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護(hù)正常的供用電秩序、促進(jìn)電力市場(chǎng)規(guī)范化、法制化為目標(biāo)，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費(fèi) 第 29 頁(yè) 共 29 頁(yè) 等行為，進(jìn)一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件起，追補(bǔ)電費(fèi)元，收取滯納金元。（ 1）（ 2）（ 3）（ 4）