【正文】 的配合下，規(guī)范了公司勞動紀律并不 折不扣的執(zhí)行，全年勞動紀律、衛(wèi)生狀況大有改觀 。 接收了原財務(wù)部門經(jīng)辦的勞資工資，并對原勞資工作缺漏項目進行了補全 。 在生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部的協(xié)助下，完成了省名牌產(chǎn)品的資料編制、申報、審查工作 。 在生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)和配合下，完成了 630/45 鋼芯鋁絞線的掛網(wǎng)運行資料的編制、審查會籌備工作 。 在生產(chǎn)技術(shù)部、銷售公司的配合下，完成了中電聯(lián)主辦 第 24 頁 共 29 頁 的 630/45 鋼芯鋁絞線新產(chǎn)品鑒定工作 。 配合和協(xié)助銷售公司，完成了國家電網(wǎng)入網(wǎng)資質(zhì)審查工作 。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，對一些工作抓了督促落實 。 熱情接待外來辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來人員有賓至如歸的感覺，體現(xiàn)光大人以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會形象。 三、存在問題 工作缺少程序，制度仍不健全。 對工作人員培養(yǎng)教育差，素質(zhì)還有待提高。 工作主動出擊少，被動應(yīng)付多，工作督促、協(xié)調(diào)功能發(fā)揮差。 人事管理工作做得較差，主要體現(xiàn)在人員管理方面有些混亂、薪資管理方面沒有規(guī)范，加薪的隨意性比較大。 四、下一年工作計 劃 下一年，根據(jù)以上總結(jié)，對本部門存在的問題進行整改，主要從以下幾方面著手來抓： 加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手 。 加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于上級、同級、和基層 。 第 25 頁 共 29 頁 加強制度建設(shè)，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次 。 加強工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體 。 加強人事管理工作，建立和實施員工績效考核制度 。 結(jié)合 iso9001的復(fù)審工作，整合 iso14001的編制和申報、審查工作，條件允許的情況下，同時整合 iso18001。 完成 “**” 商標的 著名商標的申報工作 。 協(xié)助集團財務(wù)部完成 erp 系統(tǒng)的升級和與 oa 系統(tǒng)的整合工作，完善局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全管理 。 加強公司機構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率 。 建議增加一名專職人事專員，專門負責(zé)新員工招聘、甄別、入職培訓(xùn)工作，負責(zé)編制崗位說明書、員工素質(zhì)、技能培訓(xùn) 、績效考核、員工崗位調(diào)整等工作。 總結(jié)過去，有得有失，展望未來，任重道遠，經(jīng)過一年的努力，我們順利實現(xiàn)了鋼芯鋁絞線產(chǎn)品的品質(zhì)升級、 660/45 鋼芯鋁絞線產(chǎn)品的掛網(wǎng)運行審查、中電聯(lián)的新產(chǎn)品鑒定、國家電網(wǎng)公司的入網(wǎng)資質(zhì)審查工作 。順利完成了公司年初既定的經(jīng)營管理方針和目標。即將到來的下一年將是公司全面起動、大步邁進之年， 第 26 頁 共 29 頁 展望美好前景，催人奮進，人人肩負使命任重道遠，成績只能說明過去，成功之路永無終點，我們一定要努力、努力、再努力，前進、前進、再前進，為光大輝煌燦爛的明天而奮斗。 第五篇： 2024 電力公司工作總結(jié) 2024 電力公司工作總結(jié) ★ 工作總結(jié)頻道為大家整理的 2024 電力公司工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況 1 至 9 月份，完成發(fā)電量 877 萬度，較上年同期的 776 萬度增加 101 萬度，增長 13%，其中：水電完成 853 萬度，較上年的749 萬度，增加 104 萬度，火電完成 24 萬度，較上年的 28 萬度，少發(fā) 4 萬度；完成售電量 696 萬度，較上年同期的 578 萬度，多售 118 萬度，增加 20%；完成銷售收入 605 萬元，比上年同期的578 萬元增加 27 萬元，增長 5%；實際總支出 598 萬元，較上年同期的 539 萬元，增加 59 萬元，其中：生產(chǎn)成本 503 萬元，較上年同期的 440 萬元，增加 63 萬元。生產(chǎn)成本中，水電支出 293萬元，占總成本的 58%，火電支出 72 萬元，占總成本的 14%，供電營銷支出 139 萬元，占總成本的 28%。目前盈利 19 萬元，比去年同期的 49 萬元，減少 30 萬元。 二、完 XX 縣區(qū)上下達的工作情況 由于城市建設(shè)，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過程中，拆除高壓線路 200 米，低壓線路 600 米。同時， 第 27 頁 共 29 頁 在鐵干里克新村重新架 設(shè)高壓線路 400 米，低壓線路 500 米；由于城市道路擴建，對原有城網(wǎng)線路進行了部分改造，新改造城網(wǎng)線路 10kv 和 線路各 公里，城網(wǎng)配變增容 565kva；由 于塔什薩依新農(nóng)村試驗區(qū)建設(shè)需要，于今年 5 月，完成燃氣電站的建設(shè)，其裝機容量 3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農(nóng)村用電需求，于今年 8月完成瓦石峽至塔什薩依 35kv輸電線路及 35kv 變電所一座，完成 10kv 線路 23 公里，為塔什薩依新農(nóng)村建設(shè)打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，還完成依吞布拉克鎮(zhèn) 公里輸電線路架設(shè)工作。 三、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn) 一年來在巴州電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司把安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓，堅定不移地貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，堅持 “ 誰主管、誰負責(zé) ” 的原則，采取有效措施，確保了供電安全可靠、電力設(shè)施安全和平安供電秩序，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務(wù)。一是把安全生產(chǎn)目標層層分解落實到站所、班組，堅持每月召開安全會，及時研究解決安全工作中存在的問題，健全各生產(chǎn)部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是加強了安規(guī)知識的學(xué)習(xí)和考試，建立健全了 “ 安全生產(chǎn)保證體系 ” 和 “ 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系 ” ，建立了公司、班組、個 人三級安，設(shè)立有效的安全監(jiān)督機構(gòu)，按班組組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，并加強了各部門間的相互學(xué)習(xí)和交流。三是加強設(shè)備治理，著力提高設(shè)備健康水 第 28 頁 共 29 頁 平，使設(shè)備完好率達 98%以上。一年來，我們著重對各發(fā)電設(shè)備按計劃進行了檢修維護。此外，我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供電工作，突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理，對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進行了大檢查，完成電力設(shè)施保護和線路通道清 理工作，特別在負荷連續(xù)攀高的形勢下，加強調(diào)度運行和管理，落實應(yīng)急搶修措施，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。同時，認真抓好交通安全，嚴格實行 “ 準駕制 ” ，有力地 杜絕了交通事故的發(fā)生。 四、精細化規(guī)范化管理效果明顯 一年來，公司緊緊圍繞 “ 精細、規(guī)范 ” 四字，堅持 “ 早安排，早動員，早啟動 ” 和 “ 因地制宜，量力而行，注重實效 ” 的總體思路，重點抓好了公司財務(wù)和供用電市場整頓，基本實現(xiàn)了凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高。 “ 人人皆形象，事事關(guān)效益 ” 的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；在財務(wù)整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使 公司財務(wù)管理制度更趨完善，財務(wù)組織機構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規(guī)范化、法制化為目標，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費 第 29 頁 共 29 頁 等行為，進一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件起，追補電費元，收取滯納金元。（ 1）（ 2）（ 3）（ 4）