【正文】 門都建立了安全生產(chǎn)責任制；制定了從業(yè)人員的安全培訓，勞動防護用品，安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查處理、安全生產(chǎn)獎罰等25 種規(guī)章制度，并結(jié)合實際情況不斷完善突發(fā)事故應急救援預 第 25 頁 共 30 頁 案。 2024 年 6 月 25 日在三胺車間西空地進行了消防演練，包括消防器材和防護用品的正確用法等； 9 月 12 日，在液氨庫區(qū)進行了事故應急救援演練。另外，公司建立有廠級安全教育，勞動防護用品發(fā)放、危險源登記檢查、安全閥檢驗、隱患整改、安全檢查、安全生產(chǎn)獎懲等 41 種臺帳。 4）、加強了現(xiàn)場安全檢查、隱患整改工作。要求車間每天都不定期的進行自查，查出的隱患立即整改，不能整改的報安環(huán)科限期整改，不留事故隱患；堅持每月逢 “10” 組織有關(guān)人員進行三次大的安全綜合大檢查，對查出的隱患當日公布在黑板上要求限期整改。今年共查出安全隱患 436 項，除了合成和甲醇操作室未挪離外，其余的全 部進行了整改，整改率達到了 %。今年累計處罰了 220 項人次，共計處罰金額 2350 元。 5）、環(huán)保方面，公司先后投資 4 萬余元建設(shè) 3 套廢水處理涼水 3 處罰一個；安環(huán)科每天檢查系統(tǒng)的安全隱患，及時糾正違章違規(guī)，并對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生進行有效監(jiān)管，同時，堅持逢 “10”安全環(huán)保衛(wèi)生大檢查，公布結(jié)果，進行現(xiàn)場評比打分，獎優(yōu)罰劣。這些基礎(chǔ)管理工作已經(jīng)成規(guī)，有效地促進了車間管理工作的提高，系統(tǒng)的泄漏率得到了有效的控制，設(shè)備完好率達 %，設(shè)備泄漏率控制在靜點 ‰ 、動點 ‰ ，單機出力率得到 穩(wěn)步提升。 針對 “6s” 管理，我們成立了 “6s” 推行辦公室，負責 “6s” 第 26 頁 共 30 頁 管理的推進和實施。通過宣傳櫥窗、板報、標語等多種形式宣傳“6s” 管理理念，多次深入車間進行檢查指導，并嚴格按照標準進行達標驗收，獎優(yōu)罰劣。通過共同努力，不僅治理了跑冒滴漏，有效保持了 “ 無泄漏工廠 ” 驗收成果，美化了工作環(huán)境，而且為“ 清潔文明工廠 ” 的驗收夯實了基礎(chǔ)。 在班組創(chuàng)建過程中，我們既重視 “ 軟件 ” ，堅持從嚴要求，在提高每個成員的綜合素質(zhì)上下功夫，又重視 “ 硬件 ” ，抓好工作環(huán)境、各種基礎(chǔ)設(shè)施等硬件建設(shè)，大力推進班組管理 制度化、安全活動經(jīng)?；?、職工培訓系統(tǒng)化、原始記錄仿宋化、文明行為規(guī)范化管理，不斷提升班組的創(chuàng)建水平。同時，堅決推行合格班組動態(tài)轉(zhuǎn)換，每月 20 日組織檢查驗收，達不到標準的班組一律取消合格班組稱號。通過不懈努力，截止 12 月底公司 71 個班組全部通過合格班組驗收，正積極向集團公司申報優(yōu)秀班組。 積極實施技術(shù)改造和新項目建設(shè)，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。 1）、 2024 年 8 月建成了一期 10 萬噸 /年二甲醚項目，截止目前已經(jīng)完成設(shè)備吹掃、試壓試漏、系統(tǒng)置換、聯(lián)動試車等工作，并 5 工作。 以資本運作為紐帶，不斷提高財務(wù)管理水平。 1）、積極進行稅務(wù)籌劃及財政協(xié)調(diào)。 第 27 頁 共 30 頁 2024 年累計上繳增值稅 234 萬元，土地使用稅 161 萬元，其他各種稅金 24 萬元，共計上繳各稅金 419 萬元。另外，我們充分利用 XX 縣區(qū)政府給予的各種稅收優(yōu)惠政策，順利取得 XX 縣區(qū)財政局財政支持，爭取到退稅 萬元，在一定程度上緩解了公司資金壓力。 2）、嚴格執(zhí)行費用及預算控制制度，實施流程再造。我們按照年初制定的費用定額，嚴把費用報銷程序和報銷范圍，并及時進行跟蹤分析考核，使預算指標得以較好的貫徹 執(zhí)行。進一步完善金蝶 k3 總賬系統(tǒng)及物流系統(tǒng)運作程序，根據(jù)我公司物流系統(tǒng)存在的不規(guī)范情況，由專人指導供應、倉庫及企業(yè)科及時進行業(yè)務(wù)處理，進行相關(guān)指導，實現(xiàn)了流程再造。 3）、在集團公司的指導下，進行資本運作和規(guī)劃，保證資金供應。根據(jù)集團公司資本運作的要求，我公司負債今年基本與去年持平，充分利用債務(wù)經(jīng)營，在公司凈資產(chǎn)收益率上漲的情況下，實現(xiàn)財務(wù)杠桿的作用。并且每月按時歸還集團財務(wù)的利息費用，確保我公司在集團公司的良好信用記錄，且保證了整個集團資本運作不因我公司的拖延付款受到影響。 深入開 展 “ 雙增雙減 ” ，優(yōu)化人力資源配置。 按照湯董事長關(guān)于 “ 雙增雙減 ” 工作的指示精神，正陽公司結(jié)合自身實際情況，決定在優(yōu)化操作系統(tǒng)、采取 dcs 集中控制的基礎(chǔ)上，優(yōu)化崗位人員配置，提高全員勞動效率，減少崗位用人， 第 28 頁 共 30 頁 增加 7 日夜奮斗在生產(chǎn)一線，勇于攻克技術(shù)難關(guān)，刻苦鉆研造氣爐燒型煤工藝技術(shù)，廢寢忘食地工作，為公司節(jié)能降耗做出了突出貢獻；凈化車間在張新生同志的帶領(lǐng)下，加強各項管理，使凈化車間的工作有了新的起色；三胺車間趙建立同志努力總結(jié)先進經(jīng)驗，積極探索三胺生產(chǎn)的最佳操作方法，使三胺單耗控制在 以內(nèi)，在節(jié)能降耗方面做出了突出貢獻；電力車間在李天祿同志的帶領(lǐng)下，從制度建設(shè)入手，加強車間各項基礎(chǔ)管理，在人員少、任務(wù)重的情況下，先后完成了眾多技改項目的電器安裝和線路改造；安裝隊楊全中同志精業(yè)敬業(yè)，無私奉獻，在歷次技術(shù)改造和緊急搶修中表現(xiàn)突出，受到大家的好評；財務(wù)科劉振麗同志業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，長期帶病工作，在公司賬務(wù)處理、資金運作、財務(wù)監(jiān)管等方面做出了許多努力；技術(shù)科李西恒同志帶領(lǐng)技術(shù)科的全體人員，克服資金緊張的不利因素，艱苦奮斗，不計個人得失，自我加壓，經(jīng)常加班加點奮戰(zhàn)在項目建設(shè)一線，快速高效的完成了多項 技改建設(shè)，為公司的技術(shù)改造和項目建設(shè)做出了積極的努力；企管科陳新義同志在成本核算和 “6s” 管理中為公司規(guī)范化、制度化付出了辛勤的努力；供應科王文志同志經(jīng)常加班加點，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了強有力的物資供應保障；倉庫姚文香同志踏實能干、求真務(wù)實，全面掌握倉庫配品材料的庫存情況，確保公司物料合理儲放；保衛(wèi)科劉衛(wèi)強同志不分日夜地工作，有力保 第 29 頁 共 30 頁 證了公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定；計量科全體職工在張應輝同志的帶領(lǐng)下，扎實推進計量標準化工作，為三級成本考核的有效實施提供了堅實保證；公司辦公室史磊、岳保紅、范明強、王洋等同志默默無聞地工作 ，在日常接待、部門協(xié)調(diào)、文件處理、會議召集等方面付出了艱辛的努力 …… 他們以自己的實際行動感染和 9 需要在新的一年里，嚴格按照集團公司的要求不斷加強各項管理，進一步解放思想，挖掘潛力，勤奮務(wù)實，持續(xù)改進，強力推進管理創(chuàng)新、機構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。 四、 2024 年的工作思路 1）、工作目標： 解放思想，更新觀念，勤奮務(wù)實，真抓實干，狠抓技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，積極實施 6s 管理，繼續(xù)搞好班組創(chuàng)建和 “ 無泄漏工廠 ” 驗收，堅決推行 dcs 集中控制，搞好合成改造 和醇烴化工藝，進一步深化生產(chǎn)工藝管理，嚴格責任成本考核，積極實施安全、清潔、節(jié)能生產(chǎn)，同時加快技術(shù)改造和新項目建設(shè)進度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力， 10 萬噸硝酸和 20 萬噸硝基復合肥項目取得實質(zhì)性進展。 2024 年生產(chǎn)經(jīng)營目標：年產(chǎn)氨醇 7 萬噸（其中碳銨 8 萬噸、甲醇 2 萬噸、液氨 3 萬噸），三胺 萬噸，二甲醚 8 萬噸。主要消耗指標力爭達到噸肥耗：原料煤 350 公斤，燃料煤 60 公斤，電 350 度；噸三胺耗尿素 噸、電 1500 度、神木煤 700 公斤，維修費用控制在 30 元以內(nèi)； 第 30 頁 共 30 頁 噸二甲醚耗甲醇 噸（折精醇）、電 50 度，蒸汽 噸。預計全年目標利潤 964 萬元。 2）、保障措施： ① 加大技術(shù)改造和新項目建設(shè)力度。 2024 年 1 月 m185 壓縮機投入使用； 2024 年 6 月底 6 臺造氣爐建成投運，另 6 臺年度底投運； 2024 年 7 月三胺擴建至 萬噸 /年項目完成； 2024 年10 月底 dcs 系統(tǒng)全部完善； 2024 年 12 月底合成改造全面結(jié)束，醇烴化裝置建成投運； 10 萬噸硝酸和 20 萬噸硝基復合肥項目完成安評、環(huán)評工作，設(shè)備制作全部結(jié)束，進入安裝程序。 11 二 oo 九年十二月十九日