【正文】 門(mén)都建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定了從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，勞動(dòng)防護(hù)用品，安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查處理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰等25 種規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際情況不斷完善突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù) 第 25 頁(yè) 共 30 頁(yè) 案。 2024 年 6 月 25 日在三胺車(chē)間西空地進(jìn)行了消防演練，包括消防器材和防護(hù)用品的正確用法等； 9 月 12 日，在液氨庫(kù)區(qū)進(jìn)行了事故應(yīng)急救援演練。另外，公司建立有廠級(jí)安全教育，勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、危險(xiǎn)源登記檢查、安全閥檢驗(yàn)、隱患整改、安全檢查、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等 41 種臺(tái)帳。 4）、加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、隱患整改工作。要求車(chē)間每天都不定期的進(jìn)行自查，查出的隱患立即整改，不能整改的報(bào)安環(huán)科限期整改，不留事故隱患；堅(jiān)持每月逢 “10” 組織有關(guān)人員進(jìn)行三次大的安全綜合大檢查，對(duì)查出的隱患當(dāng)日公布在黑板上要求限期整改。今年共查出安全隱患 436 項(xiàng)，除了合成和甲醇操作室未挪離外，其余的全 部進(jìn)行了整改，整改率達(dá)到了 %。今年累計(jì)處罰了 220 項(xiàng)人次，共計(jì)處罰金額 2350 元。 5）、環(huán)保方面，公司先后投資 4 萬(wàn)余元建設(shè) 3 套廢水處理涼水 3 處罰一個(gè)；安環(huán)科每天檢查系統(tǒng)的安全隱患，及時(shí)糾正違章違規(guī)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行有效監(jiān)管，同時(shí)，堅(jiān)持逢 “10”安全環(huán)保衛(wèi)生大檢查，公布結(jié)果，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。這些基礎(chǔ)管理工作已經(jīng)成規(guī)，有效地促進(jìn)了車(chē)間管理工作的提高，系統(tǒng)的泄漏率得到了有效的控制，設(shè)備完好率達(dá) %，設(shè)備泄漏率控制在靜點(diǎn) ‰ 、動(dòng)點(diǎn) ‰ ，單機(jī)出力率得到 穩(wěn)步提升。 針對(duì) “6s” 管理，我們成立了 “6s” 推行辦公室，負(fù)責(zé) “6s” 第 26 頁(yè) 共 30 頁(yè) 管理的推進(jìn)和實(shí)施。通過(guò)宣傳櫥窗、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳“6s” 管理理念，多次深入車(chē)間進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)共同努力，不僅治理了跑冒滴漏，有效保持了 “ 無(wú)泄漏工廠 ” 驗(yàn)收成果，美化了工作環(huán)境，而且為“ 清潔文明工廠 ” 的驗(yàn)收夯實(shí)了基礎(chǔ)。 在班組創(chuàng)建過(guò)程中，我們既重視 “ 軟件 ” ，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，在提高每個(gè)成員的綜合素質(zhì)上下功夫，又重視 “ 硬件 ” ，抓好工作環(huán)境、各種基礎(chǔ)設(shè)施等硬件建設(shè)，大力推進(jìn)班組管理 制度化、安全活動(dòng)經(jīng)常化、職工培訓(xùn)系統(tǒng)化、原始記錄仿宋化、文明行為規(guī)范化管理，不斷提升班組的創(chuàng)建水平。同時(shí)，堅(jiān)決推行合格班組動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，每月 20 日組織檢查驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的班組一律取消合格班組稱(chēng)號(hào)。通過(guò)不懈努力，截止 12 月底公司 71 個(gè)班組全部通過(guò)合格班組驗(yàn)收，正積極向集團(tuán)公司申報(bào)優(yōu)秀班組。 積極實(shí)施技術(shù)改造和新項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 1）、 2024 年 8 月建成了一期 10 萬(wàn)噸 /年二甲醚項(xiàng)目，截止目前已經(jīng)完成設(shè)備吹掃、試壓試漏、系統(tǒng)置換、聯(lián)動(dòng)試車(chē)等工作，并 5 工作。 以資本運(yùn)作為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。 1）、積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃及財(cái)政協(xié)調(diào)。 第 27 頁(yè) 共 30 頁(yè) 2024 年累計(jì)上繳增值稅 234 萬(wàn)元，土地使用稅 161 萬(wàn)元，其他各種稅金 24 萬(wàn)元，共計(jì)上繳各稅金 419 萬(wàn)元。另外，我們充分利用 XX 縣區(qū)政府給予的各種稅收優(yōu)惠政策，順利取得 XX 縣區(qū)財(cái)政局財(cái)政支持，爭(zhēng)取到退稅 萬(wàn)元，在一定程度上緩解了公司資金壓力。 2）、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用及預(yù)算控制制度，實(shí)施流程再造。我們按照年初制定的費(fèi)用定額，嚴(yán)把費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序和報(bào)銷(xiāo)范圍，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤分析考核，使預(yù)算指標(biāo)得以較好的貫徹 執(zhí)行。進(jìn)一步完善金蝶 k3 總賬系統(tǒng)及物流系統(tǒng)運(yùn)作程序，根據(jù)我公司物流系統(tǒng)存在的不規(guī)范情況，由專(zhuān)人指導(dǎo)供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)及企業(yè)科及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了流程再造。 3）、在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行資本運(yùn)作和規(guī)劃，保證資金供應(yīng)。根據(jù)集團(tuán)公司資本運(yùn)作的要求，我公司負(fù)債今年基本與去年持平，充分利用債務(wù)經(jīng)營(yíng)，在公司凈資產(chǎn)收益率上漲的情況下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿的作用。并且每月按時(shí)歸還集團(tuán)財(cái)務(wù)的利息費(fèi)用，確保我公司在集團(tuán)公司的良好信用記錄，且保證了整個(gè)集團(tuán)資本運(yùn)作不因我公司的拖延付款受到影響。 深入開(kāi) 展 “ 雙增雙減 ” ，優(yōu)化人力資源配置。 按照湯董事長(zhǎng)關(guān)于 “ 雙增雙減 ” 工作的指示精神，正陽(yáng)公司結(jié)合自身實(shí)際情況，決定在優(yōu)化操作系統(tǒng)、采取 dcs 集中控制的基礎(chǔ)上，優(yōu)化崗位人員配置，提高全員勞動(dòng)效率，減少崗位用人， 第 28 頁(yè) 共 30 頁(yè) 增加 7 日夜奮斗在生產(chǎn)一線，勇于攻克技術(shù)難關(guān)，刻苦鉆研造氣爐燒型煤工藝技術(shù)，廢寢忘食地工作，為公司節(jié)能降耗做出了突出貢獻(xiàn)；凈化車(chē)間在張新生同志的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，使凈化車(chē)間的工作有了新的起色；三胺車(chē)間趙建立同志努力總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索三胺生產(chǎn)的最佳操作方法，使三胺單耗控制在 以內(nèi)，在節(jié)能降耗方面做出了突出貢獻(xiàn)；電力車(chē)間在李天祿同志的帶領(lǐng)下，從制度建設(shè)入手，加強(qiáng)車(chē)間各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，在人員少、任務(wù)重的情況下，先后完成了眾多技改項(xiàng)目的電器安裝和線路改造；安裝隊(duì)楊全中同志精業(yè)敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，在歷次技術(shù)改造和緊急搶修中表現(xiàn)突出，受到大家的好評(píng)；財(cái)務(wù)科劉振麗同志業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，長(zhǎng)期帶病工作，在公司賬務(wù)處理、資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面做出了許多努力；技術(shù)科李西恒同志帶領(lǐng)技術(shù)科的全體人員，克服資金緊張的不利因素，艱苦奮斗，不計(jì)個(gè)人得失，自我加壓，經(jīng)常加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)一線，快速高效的完成了多項(xiàng) 技改建設(shè)，為公司的技術(shù)改造和項(xiàng)目建設(shè)做出了積極的努力；企管科陳新義同志在成本核算和 “6s” 管理中為公司規(guī)范化、制度化付出了辛勤的努力；供應(yīng)科王文志同志經(jīng)常加班加點(diǎn)，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的物資供應(yīng)保障；倉(cāng)庫(kù)姚文香同志踏實(shí)能干、求真務(wù)實(shí)，全面掌握倉(cāng)庫(kù)配品材料的庫(kù)存情況，確保公司物料合理儲(chǔ)放；保衛(wèi)科劉衛(wèi)強(qiáng)同志不分日夜地工作，有力保 第 29 頁(yè) 共 30 頁(yè) 證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定；計(jì)量科全體職工在張應(yīng)輝同志的帶領(lǐng)下，扎實(shí)推進(jìn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為三級(jí)成本考核的有效實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)保證；公司辦公室史磊、岳保紅、范明強(qiáng)、王洋等同志默默無(wú)聞地工作 ，在日常接待、部門(mén)協(xié)調(diào)、文件處理、會(huì)議召集等方面付出了艱辛的努力 …… 他們以自己的實(shí)際行動(dòng)感染和 9 需要在新的一年里，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求不斷加強(qiáng)各項(xiàng)管理，進(jìn)一步解放思想，挖掘潛力，勤奮務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)力推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 四、 2024 年的工作思路 1）、工作目標(biāo)： 解放思想，更新觀念，勤奮務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，狠抓技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，積極實(shí)施 6s 管理，繼續(xù)搞好班組創(chuàng)建和 “ 無(wú)泄漏工廠 ” 驗(yàn)收，堅(jiān)決推行 dcs 集中控制，搞好合成改造 和醇烴化工藝，進(jìn)一步深化生產(chǎn)工藝管理，嚴(yán)格責(zé)任成本考核，積極實(shí)施安全、清潔、節(jié)能生產(chǎn)，同時(shí)加快技術(shù)改造和新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力， 10 萬(wàn)噸硝酸和 20 萬(wàn)噸硝基復(fù)合肥項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 2024 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：年產(chǎn)氨醇 7 萬(wàn)噸（其中碳銨 8 萬(wàn)噸、甲醇 2 萬(wàn)噸、液氨 3 萬(wàn)噸），三胺 萬(wàn)噸，二甲醚 8 萬(wàn)噸。主要消耗指標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到噸肥耗：原料煤 350 公斤，燃料煤 60 公斤，電 350 度；噸三胺耗尿素 噸、電 1500 度、神木煤 700 公斤，維修費(fèi)用控制在 30 元以內(nèi)； 第 30 頁(yè) 共 30 頁(yè) 噸二甲醚耗甲醇 噸（折精醇）、電 50 度，蒸汽 噸。預(yù)計(jì)全年目標(biāo)利潤(rùn) 964 萬(wàn)元。 2）、保障措施： ① 加大技術(shù)改造和新項(xiàng)目建設(shè)力度。 2024 年 1 月 m185 壓縮機(jī)投入使用； 2024 年 6 月底 6 臺(tái)造氣爐建成投運(yùn)，另 6 臺(tái)年度底投運(yùn)； 2024 年 7 月三胺擴(kuò)建至 萬(wàn)噸 /年項(xiàng)目完成； 2024 年10 月底 dcs 系統(tǒng)全部完善； 2024 年 12 月底合成改造全面結(jié)束，醇烴化裝置建成投運(yùn)； 10 萬(wàn)噸硝酸和 20 萬(wàn)噸硝基復(fù)合肥項(xiàng)目完成安評(píng)、環(huán)評(píng)工作，設(shè)備制作全部結(jié)束，進(jìn)入安裝程序。 11 二 oo 九年十二月十九日