【文章內(nèi)容簡介】 ：j溫線，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。 2：對(duì)印刷機(jī)等須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。3：制作工裝治具、購買新型設(shè)備等以提高生產(chǎn)效率。 （三）物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì) 1。計(jì)劃、物控（深圳）必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做表型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi)。 2。提高來料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率?，F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由品質(zhì)部主持安排生產(chǎn)部門的作業(yè)員進(jìn)行全檢挑選使用。 （四）方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)制造部各拉的生產(chǎn)總平衡 1：對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。2：要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。3：提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少外協(xié)加工等來料不良，提高直通率。 4。通過完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。 5。加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。 6：對(duì)拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢、互檢意識(shí)，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。7：要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。 8。提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。 9。增加工單隨工單，從組裝開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。 12：拉長必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。13：對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、設(shè)備改善瓶頸工序。 14。加強(qiáng)對(duì)拉長和員工在管理技能、工作技能、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。（每月至少保證一次） （五）環(huán)境方面1：做好現(xiàn)場的6s工作 曹利福 j11車間生產(chǎn)效率改善 工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率。2：加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性 上班時(shí)間不允許員工干與工作無關(guān)的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳。 曹利福 第三篇：提高效率措施（市場部）市場經(jīng)營部（投標(biāo)管理部、法務(wù)合約部） 提高工作效率十大措施 工作目標(biāo)逐層分解，制訂年、季、月度計(jì)劃，加強(qiáng)過程控制、措施得當(dāng)、責(zé)任到人。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工定向取證并納入考核體系，提高個(gè)人執(zhí)業(yè)能力，提升部室團(tuán)隊(duì)整體水平。 加強(qiáng)溝通和聯(lián)動(dòng)，減少阻力；規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和項(xiàng)目經(jīng)理的誠信管理。 建立和完善制度，進(jìn)一步優(yōu)化、梳理流程，建立系統(tǒng)、規(guī)范、操作性較強(qiáng)的制度和流程；特別是加強(qiáng)走流程過程管理。 夯實(shí)基礎(chǔ)，樹立典型，學(xué)習(xí)先進(jìn)；提倡奉獻(xiàn)，杜絕浪費(fèi)；落后的要學(xué)先進(jìn)，優(yōu)秀的要趕超，有扎實(shí)基礎(chǔ)、有素養(yǎng)、工作能力較強(qiáng)的人要善于傳授經(jīng)驗(yàn)，師傅帶徒弟共同成長，為人員輸出作準(zhǔn)備。 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，加強(qiáng)激勵(lì)措施；注重人文關(guān)懷，力求獎(jiǎng)罰分明。 加強(qiáng)每周部門例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)司務(wù)會(huì)議和集團(tuán)決策精神并執(zhí)行，量化考核并公布結(jié)果。 加強(qiáng)證書、保證金的管理和提高使用周轉(zhuǎn)頻率，及時(shí)收繳投標(biāo)等相關(guān)費(fèi)用。 盡快建立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，拓寬業(yè)務(wù)渠道，及時(shí)收集、整理業(yè)務(wù)信息，謀求與建設(shè)集團(tuán)及子公司的信息對(duì)接和項(xiàng)目合作。 加強(qiáng)分（子）公司的管理，有效利用資源的最大化，建立暢通的分（子）公司溝通渠道，指導(dǎo)和監(jiān)督分（子）公司工作。 市場經(jīng)營部（投標(biāo)管理部、法務(wù)合約部） 增收節(jié)支十大措施 建立表單，充分利用信息化管理，為無紙化辦公創(chuàng)造條件。 加強(qiáng)工作任務(wù)分解，建立和健全評(píng)審流程，提高中標(biāo)率，減少和杜絕廢標(biāo)。 加強(qiáng)日常管理，員工不得在辦公場合做私事，提高八小時(shí)的工作效率，減少加班。 加強(qiáng)文印管理，力求一次成型，盡量采用電子存檔和內(nèi)部打印。 加強(qiáng)證照和資金使用管理，加大內(nèi)部員工取證力度，提高使用周轉(zhuǎn)頻率。 建立有效的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場營銷體系，充分利用集團(tuán)資源，加大公司主導(dǎo)型項(xiàng)目承接能力。 加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)前期評(píng)估和過程管控力度，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理誠信管理，合理分配和使用資源，減少浪費(fèi)。 加強(qiáng)分（子）公司的資源、信息對(duì)接和調(diào)配以及相互合作，減少各項(xiàng)成本開銷。 按照年度預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。 項(xiàng)目信息篩選，公司主抓大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；部分不愿放棄的項(xiàng)目讓項(xiàng)目經(jīng)理參與，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的能動(dòng)性，部分費(fèi)用分?jǐn)傊另?xiàng)目部。 第四篇：生產(chǎn)部提高生產(chǎn)效率改善方案生產(chǎn)部提高生產(chǎn)效率改善方案 一：主要問題點(diǎn) 員工作業(yè)水平，工藝加工意識(shí)急需提高。如作業(yè)速度慢，心態(tài)壓力等等。 員工流失率高，新員工多，作業(yè)不良、. 生產(chǎn)改裝速度緩慢，生產(chǎn)持續(xù)怠慢 技術(shù)管理著，員工無自檢、設(shè)備隱患，互檢意識(shí)，造成不良品 二：具體改善措施 提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來時(shí)，必須將其安排在在老員工的帶領(lǐng)下熟記操作工藝，經(jīng)過幾天時(shí)間培訓(xùn)合格 ，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 三、對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì) 1激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，