電信三個第一交流(編輯修改稿)
2024-10-01 00:29 本頁面
【文章內容簡介】 論是在當前企業(yè)戰(zhàn)略轉型、面對競爭激烈和經營困境的關鍵時期里，還是在未來競爭格局改變、企業(yè)重組和后續(xù)發(fā)展的光明前景里，發(fā)展始終是企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的第一要務。 我們電信企業(yè)的主要業(yè)務即將進入飽和期，隨著話音業(yè)務走向低值化和微利化，固網(wǎng)運營出現(xiàn)增量不增收現(xiàn)象，失去了用戶規(guī)模增長原動力，面對著傳統(tǒng)業(yè)務萎縮危機的中國電信企業(yè)，面臨著一個關系到未來生存和發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。轉型。信息技術突飛猛進驅動企業(yè)轉型，市場需求升級換代呼喚企業(yè)轉型，競爭格局根本變化迫使企業(yè)轉型，產業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)轉型。企業(yè)轉型決定了整個企業(yè)的轉向、理念和命運，當然這個轉型包括了理念更新、機制轉變、技術變革、流程重組、內部改革、業(yè)務研發(fā)、管理創(chuàng)新、網(wǎng)絡演變、文化建設等多方面的轉型，沒有高度準確定位的企業(yè)轉型和全面科學判斷的戰(zhàn)略轉型，我們的企業(yè)將無所適從，可以說，企業(yè)轉型和戰(zhàn)略轉型形勢迫使的需要和發(fā)展趨勢的需要，其決定了企業(yè)的脫胎換骨和生死存亡。 一直以來，我們企業(yè)的經營機制相對滯后，各種東西總在制約和束縛著我們企業(yè)發(fā)展的手腳，使我們在競爭上慢人一步，經營上遜色于人，特別是在同質和異質競爭日益激烈的時候。面對保存激增的困境，我們企業(yè)大膽引進先進的管理理念，不斷研發(fā)新業(yè)務，進行了各項制度、體制、機制、流程的改革，提出精確經營的經營思路，在困境中走出一條持續(xù)發(fā)展和深化改革的探索之路，這是一個可喜的轉變。但是我們的企業(yè)不僅面臨著業(yè)務替代、市場需求、技術演變等外部的緊逼，而且面臨著許多來自內部制約企業(yè)發(fā)展的深層矛盾，正確理解和準確把握第一要務的意義和內涵由此成了企業(yè)必須重新審視的重大課題。 正確理解和準確把握第一要務，實行企業(yè)轉型，關鍵在于和重點在于實行企戰(zhàn)略轉型
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