電信三個(gè)第一交流(文件)
【正文】 興亡交替來看，還是從眾多企業(yè)的興衰更迭來看，一個(gè)政治組織或者是社會(huì)組織的興衰關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。 要保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治統(tǒng)帥和組織堡壘的第一核心作用。 第一要?jiǎng)?wù)是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石 發(fā)展才是硬道理，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。我們不難想象，無論是在當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、面對(duì)競(jìng)爭激烈和經(jīng)營困境的關(guān)鍵時(shí)期里，還是在未來競(jìng)爭格局改變、企業(yè)重組和后續(xù)發(fā)展的光明前景里，發(fā)展始終是企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)轉(zhuǎn)型決定了整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)向、理念和命運(yùn)，當(dāng)然這個(gè)轉(zhuǎn)型包括了理念更新、機(jī)制轉(zhuǎn)變、技術(shù)變革、流程重組、內(nèi)部改革、業(yè)務(wù)研發(fā)、管理創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)演變、文化建設(shè)等多方面的轉(zhuǎn)型，沒有高度準(zhǔn)確定位的企業(yè)轉(zhuǎn)型和全面科學(xué)判斷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們的企業(yè)將無所適從，可以說，企業(yè)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形勢(shì)迫使的需要和發(fā)展趨勢(shì)的需要，其決定了企業(yè)的脫胎換骨和生死存亡。 正確理解和準(zhǔn)確把握第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于和重點(diǎn)在于實(shí)行企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 同時(shí)，以差異化的發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，正確處理成本、收入、投資和利潤的關(guān)系，準(zhǔn)確分析市場(chǎng)形勢(shì)，細(xì)化客戶管理和服務(wù)，調(diào)整業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立通暢的營銷渠道，尋找新的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)點(diǎn)和利潤增長點(diǎn)，探索有效的業(yè)務(wù)增長方式，架建規(guī)范、精細(xì)、通暢的運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、市場(chǎng)份額、客戶規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、核心競(jìng)爭力和企業(yè)效益的全面增強(qiáng)和提升，使企業(yè)走向優(yōu)而強(qiáng)?？茖W(xué)發(fā)展觀的靈魂是以人為本，人才工作同樣必須以人為本和構(gòu)建和諧企業(yè)相結(jié)合，堅(jiān)持“四個(gè)尊重”人才方針和黨管干部、黨管人才的基本原則，建立與市場(chǎng)配置相適應(yīng)的人才機(jī)制，切實(shí)做好人才工作。 抓住三個(gè)“第一”的主線要求和基本精髓，以三個(gè)“第一”落實(shí)科
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