電信三個(gè)第一交流-免費(fèi)閱讀
【正文】 多年來(lái)，企業(yè)傳統(tǒng)、計(jì)劃、僵化的人事管理制度極大地制約了人的積極性和能動(dòng)性，隨著企業(yè)公司化改制和市場(chǎng)化接軌，改革傳統(tǒng)的人事管理方式成為企業(yè)必然之路，也是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)后續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題。理論指導(dǎo)實(shí)踐，戰(zhàn)略決定命運(yùn)。 我們電信企業(yè)的主要業(yè)務(wù)即將進(jìn)入飽和期，隨著話音業(yè)務(wù)走向低值化和微利化，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)增量不增收現(xiàn)象，失去了用戶規(guī)模增長(zhǎng)原動(dòng)力，面對(duì)著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮危機(jī)的中國(guó)電信企業(yè)，面臨著一個(gè)關(guān)系到未來(lái)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。首先要建設(shè)一支想干事、能干事、干成事的堅(jiān)強(qiáng)有力的高效班子，采取深造、鍛煉、培養(yǎng)的方式，搭梯子，壓擔(dān)子，騰位子，加凳子，逐級(jí)逐層培養(yǎng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，保證企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都能有較高的執(zhí)政治企能力和水平。 第一核心是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘 企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的政治統(tǒng)帥和堅(jiān)強(qiáng)堡壘，因而黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子肩負(fù)著確保企業(yè)保值增值和可持續(xù)發(fā)展的重任，企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子必須肩負(fù)起這一重任，履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中立于不敗之地。但是，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子除了肩負(fù)挑起企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重任、使命和責(zé)任外，還要有足夠的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)變革而保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。其次要建立一套合理的政績(jī)考核制度和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的政績(jī)觀和透明的業(yè)績(jī)桿來(lái)考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，建立起合理的股權(quán)、年薪、提升等激勵(lì)機(jī)制。轉(zhuǎn)型。企業(yè)在面對(duì)不可逆轉(zhuǎn)的技術(shù)變革和業(yè)務(wù)替代，面對(duì)越來(lái)越激烈的同異質(zhì)分流，在企業(yè)的十字路口的決擇面前，必須從戰(zhàn)略高度審時(shí)度勢(shì)，作出戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型。改革現(xiàn)有的人力資源管理體制，充分發(fā)揮人力資源管理的吸納、維持、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)功能，是當(dāng)前企業(yè)深化改革的重中之重，也是謀求企業(yè)后續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?？茖W(xué)發(fā)
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