獨家原創(chuàng)-勞務公司工作推進實施方案(編輯修改稿)
2025-10-01 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)勝劣汰，在各施工現(xiàn)場，將所有務工人員的姓名、身份證、工種、職業(yè)證書、籍貫、合同編號、流動信息、工作業(yè)績等輸入勞務工數(shù)據(jù)庫，作為勞務公司人力資源的重要內(nèi)容進行管理，計劃在上半年編制一個勞務管理數(shù)據(jù)庫軟件；進一步加強“股份公司的平臺信息網(wǎng)”上建立的“勞務農(nóng)民工服務信息平臺”建設，將各生產(chǎn)單位農(nóng)民工信息檔案、務工政策、維權須知、用工信息等有關內(nèi)容及時進行發(fā)布。二是進一步開展廣泛的宣傳教育，引導勞務人員正確打工。開展多種形式的宣傳發(fā)動，條件可能的情況下將宣傳材料發(fā)至所有的項目部農(nóng)民工手中，讓所有農(nóng)民工基本了解國家政策，自覺改變多年形成的一些習慣但卻違法的做法。對有些的“包工頭”進行政策措施培訓，使“包工頭”吸納到勞務公司為合法的企業(yè)職工或股東。使在公司內(nèi)打工的農(nóng)民工最大程度地被勞務公司吸納，在有組織、有制度、合法經(jīng)營的保障下，預防被拖欠工資或損害其合法權益。三是進一步健全完善勞動合同管理、在施工現(xiàn)場建立標準的勞務工工資發(fā)放信息臺帳等制度，并將業(yè)績考核與工資發(fā)放、結算、待遇緊密掛鉤，確保用工合理有序。 （四）抓好勞務團隊建設工作。一是進一步抓好自身的勞務團隊建設。勞務公司通過近兩年的運行在人員的流動上形成了一定的流程，但還未能形成一定的過硬服務團隊。要結合實際情況和發(fā)展需要，在施工現(xiàn)場成立專業(yè)作業(yè)隊，隊長直接從工人隊伍中公開選拔產(chǎn)生，逐步健全作業(yè)隊管理制度，并定期進行考核、分級定薪酬，實行班組定額、分項承包，加強勞務管理日常作業(yè)監(jiān)督指導，對施工各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，對現(xiàn)場勞務人員進行統(tǒng)一規(guī)范管理，同時扶持和培育自有的作業(yè)團隊，逐步形成勞務公司→勞務作業(yè)隊→勞務人員的管理模式，提升勞務公司勞務人員的合力。二是進一步抓好勞務協(xié)作團隊建設。與勞務來源單位，如承建制的專業(yè)施工隊伍、專業(yè)的建筑職工學校、技工學校、有待崗技術工種的合作單位等，結成互為依托的勞務協(xié)作關系，與12家勞務公司建立戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)合建設，形成協(xié)議以保證勞務工的定期輸入和滿足工程項目需要工種及技術水平。三是進一步抓好勞務交流團隊建設。加強經(jīng)驗總結、交流和推廣。要定期組織各地勞務管理部門及時總結自身的勞務管理工作，同時也要發(fā)展外聯(lián)的勞務分包企業(yè)與其交流勞務管理方面的經(jīng)驗、做法。對一些好的做法，行之有效的措施要及時組織推廣。 （五）做好服務和監(jiān)督工作。一要進一步建立勞務公司職業(yè)技能服務體系。開展各項技能考核、競賽等活動，達到建筑勞務人員持證上崗，提
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