獨(dú)家原創(chuàng)-勞務(wù)公司工作推進(jìn)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-10-01 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)勝劣汰，在各施工現(xiàn)場，將所有務(wù)工人員的姓名、身份證、工種、職業(yè)證書、籍貫、合同編號、流動信息、工作業(yè)績等輸入勞務(wù)工數(shù)據(jù)庫，作為勞務(wù)公司人力資源的重要內(nèi)容進(jìn)行管理，計(jì)劃在上半年編制一個勞務(wù)管理數(shù)據(jù)庫軟件；進(jìn)一步加強(qiáng)“股份公司的平臺信息網(wǎng)”上建立的“勞務(wù)農(nóng)民工服務(wù)信息平臺”建設(shè)，將各生產(chǎn)單位農(nóng)民工信息檔案、務(wù)工政策、維權(quán)須知、用工信息等有關(guān)內(nèi)容及時進(jìn)行發(fā)布。二是進(jìn)一步開展廣泛的宣傳教育，引導(dǎo)勞務(wù)人員正確打工。開展多種形式的宣傳發(fā)動，條件可能的情況下將宣傳材料發(fā)至所有的項(xiàng)目部農(nóng)民工手中，讓所有農(nóng)民工基本了解國家政策，自覺改變多年形成的一些習(xí)慣但卻違法的做法。對有些的“包工頭”進(jìn)行政策措施培訓(xùn)，使“包工頭”吸納到勞務(wù)公司為合法的企業(yè)職工或股東。使在公司內(nèi)打工的農(nóng)民工最大程度地被勞務(wù)公司吸納，在有組織、有制度、合法經(jīng)營的保障下，預(yù)防被拖欠工資或損害其合法權(quán)益。三是進(jìn)一步健全完善勞動合同管理、在施工現(xiàn)場建立標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)工工資發(fā)放信息臺帳等制度，并將業(yè)績考核與工資發(fā)放、結(jié)算、待遇緊密掛鉤，確保用工合理有序。 （四）抓好勞務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。一是進(jìn)一步抓好自身的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。勞務(wù)公司通過近兩年的運(yùn)行在人員的流動上形成了一定的流程，但還未能形成一定的過硬服務(wù)團(tuán)隊(duì)。要結(jié)合實(shí)際情況和發(fā)展需要，在施工現(xiàn)場成立專業(yè)作業(yè)隊(duì)，隊(duì)長直接從工人隊(duì)伍中公開選拔產(chǎn)生，逐步健全作業(yè)隊(duì)管理制度，并定期進(jìn)行考核、分級定薪酬，實(shí)行班組定額、分項(xiàng)承包，加強(qiáng)勞務(wù)管理日常作業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)，對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，對現(xiàn)場勞務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，同時扶持和培育自有的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，逐步形成勞務(wù)公司→勞務(wù)作業(yè)隊(duì)→勞務(wù)人員的管理模式，提升勞務(wù)公司勞務(wù)人員的合力。二是進(jìn)一步抓好勞務(wù)協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)。與勞務(wù)來源單位，如承建制的專業(yè)施工隊(duì)伍、專業(yè)的建筑職工學(xué)校、技工學(xué)校、有待崗技術(shù)工種的合作單位等，結(jié)成互為依托的勞務(wù)協(xié)作關(guān)系，與12家勞務(wù)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)合建設(shè)，形成協(xié)議以保證勞務(wù)工的定期輸入和滿足工程項(xiàng)目需要工種及技術(shù)水平。三是進(jìn)一步抓好勞務(wù)交流團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流和推廣。要定期組織各地勞務(wù)管理部門及時總結(jié)自身的勞務(wù)管理工作，同時也要發(fā)展外聯(lián)的勞務(wù)分包企業(yè)與其交流勞務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)、做法。對一些好的做法，行之有效的措施要及時組織推廣。 （五）做好服務(wù)和監(jiān)督工作。一要進(jìn)一步建立勞務(wù)公司職業(yè)技能服務(wù)體系。開展各項(xiàng)技能考核、競賽等活動，達(dá)到建筑勞務(wù)人員持證上崗，提
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