4勞務經(jīng)濟工作實施方案(編輯修改稿)
2025-08-21 08:03 本頁面
【文章內容簡介】 人員在短時間內適應環(huán)境，進入角色。同時，不斷加強對勞務輸出人員的引導性培訓，增強市場競爭 力，以技能促效益，以素質增收入。 培樹勞務輸出典型。在全市開展 “ 勞務輸出強鄉(xiāng)、強村 ” 、“ 百名勞務輸出帶頭人、勞務輸出能人 ” 的評選活動，全年評選出十個勞務輸出強鄉(xiāng)、二十個勞務輸出強村和一百名勞務輸出帶頭人、勞務輸出能人。對勞務輸出典型給予一定的政策傾斜，調動其向深層次發(fā)展的積極性，并不斷總結其好的做法和先進事跡，進行廣泛宣傳，推進全市勞務經(jīng)濟的發(fā)展。 切實加強勞務輸出人員權益保護。全面提升勞務輸出全過程的管理服務水平。輸出前實地考察輸出的可靠性，由勞動部門對用人單位的資信程度、生產(chǎn) 經(jīng)營狀況、安全衛(wèi)生條件、工資福利待遇等進行全面考察，作出評估報告，確定輸出項目的可行性。對部分涉及人員較多的重大項目，由市領導帶隊進行考察、決策。簡化和公開勞務輸出辦事程序，在市人力資源市場設立勞務輸出窗口，實行一條龍服務。對國內勞務輸出統(tǒng)一辦理有關手續(xù)，并全部免費，做到專人組織，專人護送，輸出后建立定期回 第 4 頁 共 6 頁 訪制度。搞好跟蹤服務，幫助勞務輸出人員解決工作和生活中的困難，維護其合法權益。 全力打造勞務輸出品牌。著重實施品牌戰(zhàn)略，以品牌營造市場效應，以市場效應擴大輸出規(guī)模。在 “ 俄羅斯舒蘭商人 ” 、“ 舒 蘭北京加油工 ” 、 “ 舒蘭北京保安 ” 勞務品牌基礎上，著力開發(fā)和培養(yǎng) “ 海爾機電工 ” 品牌，全年向海爾集團輸送 200 人。
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