獨家原創(chuàng)-企業(yè)文化建設調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-10-01 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 革所產(chǎn)生的“陣痛”。在這種情形下，如何使員工正確認識自己在企業(yè)中的地位和作用，如何從根本上調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，如何使廣大員工正確認識轉(zhuǎn)型、變壓力為動力，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的工作氛圍就顯得尤為重要。企業(yè)文化的“人本性”也由此顯現(xiàn)，即要求企業(yè)管理者不能只見物而不見人，要尊重人、關心人、激勵人、培養(yǎng)人，把企業(yè)文化的“人本性”貫穿于企業(yè)目標、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、團體意識、文化活動、企業(yè)形象等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面；二是企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供行為導向。明確的企業(yè)發(fā)展方向、價值觀念和行為規(guī)范對員工的引導功能及凝聚功能將推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實施。我們說，企業(yè)制定戰(zhàn)略后，需要全體成員積極有效地貫徹實施。而企業(yè)文化正是激發(fā)廣大員工熱情、統(tǒng)一意志的重要手段。無論哪一家企業(yè)，所有的員工都不可能在同樣的時間內(nèi)對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路完全領悟；如何齊心協(xié)力一同往前走，需要企業(yè)文化的引導。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，早已銘記在廣大員工心中。這些對員工都有著強大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上；三是企業(yè)文化的約束功能可以降低企業(yè)運行的費用，促使員工自動糾正錯誤行為，從而促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實施。傳統(tǒng)的企業(yè)一直是通過制度建設來進行管理和約束，但制度往往存在缺陷和不足，很難做到非常完善，而且落實制度的監(jiān)督成本也很大。如何彌補制度上的不足，需要一種軟的約束，即文化管理。任何制度都不可能做到凡事都規(guī)定到，而文化卻可以時時處處對員工的行為起到約束作用。這種約束作用，一方面影響著企業(yè)的經(jīng)營管理活動，另一方面，使員工在心理上產(chǎn)生共鳴，從而使員工在思想上、行為上、情感上和企業(yè)保持相同的價值取向。這就好比一個國家，除了以法治國外，還需要以德治國。通過企業(yè)文化的軟約束功能，可以將企業(yè)的價值取向、道德觀念、行為準則等進行內(nèi)化，使員工在內(nèi)心深處對
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