法律法規(guī)部職責(zé)(編輯修改稿)
2024-09-30 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 域裝修工程、酒店的裝修裝飾及建設(shè)工程、董事長要求必須進(jìn)行招投標(biāo)的各種業(yè)務(wù)等等。 三、工作人員要公平、公正、公開、擇優(yōu)選擇有資質(zhì)、有實(shí)力且社會公認(rèn)的施工單位負(fù)責(zé)施工。 四、項目承建單位不少于兩家的施工單位參與競標(biāo)，標(biāo)書制定要規(guī)范，用標(biāo)準(zhǔn)檔案袋密封，密封條處加蓋競標(biāo)單位公章，并加蓋項目所在公司公章后，統(tǒng)一報本部。 五、招投標(biāo)與預(yù)決算部可推薦1—2家施工單位參與競標(biāo)。 六、集團(tuán)公司 招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織本部門工作人員嚴(yán)格按照程序進(jìn)行招投標(biāo)工作。 七、根據(jù)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定的中標(biāo)單位的報價，由本部門預(yù)決算工作人員再次進(jìn)行預(yù)算分析，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，再次進(jìn)行價格協(xié)商。 八、最終確定的施工單位或有效報價報董事長審批后，由項目承建單位與施工單位簽訂正式合同，并開始進(jìn)行施工建設(shè)或原材料采購。 九、對涉及面積、體積或長度的工程項目，本部工作人員必須深入實(shí)地丈量，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。 十、本部所有工作人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，確保招投標(biāo)和預(yù)決算工作高效、有序。 十一、每月進(jìn)行不少于一次的市場調(diào)查，對外公司施工價格、市場上的原材料價格進(jìn)行調(diào)查，形成清單，報領(lǐng)導(dǎo)參考。 十二、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 督察部工作職責(zé) 一、在綜合行政部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織部門的工作計劃、任務(wù)，并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。 二、按照督導(dǎo)細(xì)則要求，對辦公場所環(huán)境衛(wèi)生、禮節(jié)禮儀素養(yǎng)、忠誠愛崗、節(jié)能降耗、物業(yè)小區(qū)管理、三家電賣場管理、酒店服務(wù)、安全工作、廉潔自律、精細(xì)化管理等方面進(jìn)行督導(dǎo)監(jiān)察。 三、對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出處理處罰意見，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，同時下發(fā)整改通知單予以整改。 四、編制督察制度，實(shí)事求是列舉督察中出現(xiàn)的問題，并印發(fā)到各公司、各部門。 五、對督察中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患或重大影響的事件，應(yīng)及時向董事長書面報告。
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