構建和諧銀行交流材料(編輯修改稿)
2024-09-30 23:09 本頁面
【文章內容簡介】 。 在改革過程中，職位競聘和薪酬改革是員工十分關心的重要內容。該行充分發(fā)揮員工在民主治行、依法治行的能動性，全行各級職位全部公開張榜，讓全體員工了解新的職位設計及職位要求，由員工自我選擇各級職位是否參與競聘；同時，該行在上級規(guī)定的程序之外特別規(guī)定，每位競聘者的每道競聘環(huán)節(jié)中必須由職工代表參與其中，職工代表握有神圣的一票。在正式任命前，該行都將擬聘人員所有情況向全體員工公示一周，由工會和監(jiān)察部門負責接受員工的意見。通過這樣方法選出的各級干部普遍受到了員工的歡迎和擁護，管理與被管理者的協(xié)調關系更加和諧。再如，薪酬改革過程中，原有的崗位勞動組合被打破，新的崗位薪酬將拉開差距。這對廣大員工的心理定勢形成了一定的沖擊。該行組織廣大員工認真學習新的崗位設計方案，教育廣大員工認識到崗變薪變、崗薪匹配是現(xiàn)代企業(yè)科學管理的基本要求；同時，大力開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計，引導員工正確選擇與個人專業(yè)經歷、操作能力以及發(fā)展方向相一致的崗位。全行多次舉辦專題講座，宣講現(xiàn)代商業(yè)銀行經營管理理論和薪酬體系的科學性。在上級規(guī)定時間內，全行薪酬改革工作圓滿完成，未發(fā)生一起員工上訪事件。 改革的根本目的在于提高生產力，在于構建和諧的企業(yè)文化，在于創(chuàng)造嶄新的業(yè)績。新鄉(xiāng)中行黨委對此始終保持著清醒的認識。由于高度重視建立企業(yè)和諧的勞動關系，全行上下在改革進程中始終呈現(xiàn)出團結一致、公平公正、誠信友愛的和諧氛圍。股份制改革各項措施到位后，該行沒有停留在既有的成績上，而是通過“和諧勞動關系”活動，將全行依法合規(guī)建設、合規(guī)文化建設引向深入。市行重大決策在醞釀過程中堅持聽取職工代表意見，“風險管理委員會”、“內控管理委員會”、“采購評審委員會”、“精神文明建設委員會”等職能組織均有職工代表參加，從而使行領導能夠及時聽到員工的聲音，全行經營業(yè)績在全體員工的關心、參與下得到了有效的提升。 民主管理與從嚴治行看似相互矛盾，但只要辯證分析，妥善處置，就能夠相輔相承，相互促進。市行黨委對此給予了高度重視。2006年在股改到位后，新鄉(xiāng)分行從風險防范角度出發(fā)大力加強了內部控制工作力度。結合全行一線柜員合規(guī)管理的要求，組織課題組進行廣泛的調查研究，對一線柜員工作規(guī)范進行了全面的整合，編寫出《新鄉(xiāng)中行柜員一日工作標準》，從柜員上班、班中直到下班的行為規(guī)范、業(yè)務操作、服務標準，進行了一招一式的約束性描述?！稑藴省分贫ǔ鰜砗?，分批分期組織了大規(guī)模的全員輪訓，在員工中產生了極大的影響。這種約束性的管理之所以能夠為廣大員工接受并受到歡迎，原因在于該行在教育培訓中堅持進行了“管理標準化”教育，在實踐中采取了員工教員工，相互為師，相互提高。許多員工在培訓中針對具體標準，假設柜臺情況，扮成客戶提問，相互解答討論，收到了很好的效果。從嚴治行與全員參與在這里得到了具體體現(xiàn)。 正是由于新鄉(xiāng)中行將合規(guī)文化建設與員工隊伍建設有機地結合起來，始終保持了全行昂揚向上的精神面貌，員工始終處于改革的前沿，擔任著全行經營管理的生力軍角色，因此該行在股份制改革中各項業(yè)務得到了持續(xù)發(fā)展，存款實力大幅增加，資產質量得到顯著改善，盈利能力不斷增強，多項業(yè)績在全省保持領先水平。
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