構(gòu)建和諧銀行交流材料-文庫(kù)吧資料
2024-09-30 23:09本頁(yè)面
【正文】 幾方面做出了積極的工作： 一是提升素質(zhì)教育。 三、強(qiáng)化權(quán)益保障，確保股改進(jìn)程和諧發(fā)展 近年來(lái)，新鄉(xiāng)中行堅(jiān)持以人為本的管理理念，始終把維護(hù)員工的合法權(quán)益和切身利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成了全行目標(biāo)明確、執(zhí)行有力、意志統(tǒng)一的合力。從嚴(yán)治行與全員參與在這里得到了具體體現(xiàn)。這種約束性的管理之所以能夠?yàn)閺V大員工接受并受到歡迎，原因在于該行在教育培訓(xùn)中堅(jiān)持進(jìn)行了“管理標(biāo)準(zhǔn)化”教育，在實(shí)踐中采取了員工教員工，相互為師，相互提高。結(jié)合全行一線(xiàn)柜員合規(guī)管理的要求，組織課題組進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，對(duì)一線(xiàn)柜員工作規(guī)范進(jìn)行了全面的整合，編寫(xiě)出《新鄉(xiāng)中行柜員一日工作標(biāo)準(zhǔn)》，從柜員上班、班中直到下班的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)操作、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了一招一式的約束性描述。市行黨委對(duì)此給予了高度重視。市行重大決策在醞釀過(guò)程中堅(jiān)持聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)，“風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)”、“內(nèi)控管理委員會(huì)”、“采購(gòu)評(píng)審委員會(huì)”、“精神文明建設(shè)委員會(huì)”等職能組織均有職工代表參加，從而使行領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)聽(tīng)到員工的聲音，全行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谌w員工的關(guān)心、參與下得到了有效的提升。由于高度重視建立企業(yè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，全行上下在改革進(jìn)程中始終呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一致、公平公正、誠(chéng)信友愛(ài)的和諧氛圍。 改革的根本目的在于提高生產(chǎn)力，在于構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，在于創(chuàng)造嶄新的業(yè)績(jī)。全行多次舉辦專(zhuān)題講座，宣講現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論和薪酬體系的科學(xué)性。這對(duì)廣大員工的心理定勢(shì)形成了一定的沖擊。通過(guò)這樣方法選出的各級(jí)干部普遍受到了員工的歡迎和擁護(hù)，管理與被管理者的協(xié)調(diào)關(guān)系更加和諧。該行充分發(fā)揮員工在民主治行、依法治行的能動(dòng)性，全行各級(jí)職位全部公開(kāi)張榜，讓全體員工了解新的職位設(shè)計(jì)及職位要求，由員工自我選擇各級(jí)職位是否參與競(jìng)聘；同時(shí)，該行在上級(jí)規(guī)定的程序之外特別規(guī)定，每位競(jìng)聘者的每道競(jìng)聘環(huán)節(jié)中必須由職工代表參與其中，職工代表握有神圣的一票。這中間該行工會(huì)組織通過(guò)“創(chuàng)建和諧和勞動(dòng)關(guān)系”活動(dòng)，既提高了全行勞動(dòng)關(guān)系管理水平，又有效地加強(qiáng)了全行民主管理和合規(guī)文化建設(shè)。 該行在改革中充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的靈魂是構(gòu)成企業(yè)主體的人，一切經(jīng)營(yíng)與管理思想必須靠員工的實(shí)際工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，而要充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮人的積極因素，就必須堅(jiān)持做到法令隨行、號(hào)令暢通。在股份制改革進(jìn)程中既面臨著資產(chǎn)清理、產(chǎn)權(quán)確認(rèn)、職位整合、薪酬改革等多項(xiàng)任務(wù)，又承擔(dān)著產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、績(jī)效提升的經(jīng)營(yíng)壓力。由于該行高度重視抓好工會(huì)工作，先后四次被XX市命名為民主管理先進(jìn)單位，兩次表彰為行務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位，在XX市“行務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組”檢查驗(yàn)收中，該行以99分的好成績(jī)通過(guò)了驗(yàn)收。該行每年年初在研究部署全行工作時(shí)，始終把全行經(jīng)營(yíng)管理工作與工會(huì)工作同部署，同安排，每年全行工作會(huì)議與員工代表大會(huì)一同舉行，行長(zhǎng)工作報(bào)告與財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告一同與員工代表見(jiàn)面。比如，新的勞動(dòng)合同樣本下發(fā)后，新鄉(xiāng)分行一方面在員工中廣泛開(kāi)展了征求意見(jiàn)的活動(dòng)，另一方面通過(guò)工會(huì)渠道向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁部門(mén)進(jìn)行法規(guī)咨詢(xún)，在員工代表大會(huì)上認(rèn)真回答員工提出的各種問(wèn)題，從而使新鄉(xiāng)分行勞動(dòng)合同簽訂工作按期圓滿(mǎn)完成，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽、終止或解除完全符合程
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