扶貧開發(fā)機制體制改革工作匯報(編輯修改稿)
2024-09-30 22:08 本頁面
【文章內容簡介】 法》、《駐村工作隊管理辦法》以及《黨員干部結對幫扶管理辦法》等系列制度，建立了縣、鄉(xiāng)、村、組四級聯(lián)動精準扶貧幫扶機制，開展“萬名干部下鄉(xiāng)、精準幫扶到戶”活動，真正實現(xiàn)了一村一幫扶單位、一戶一幫扶干部。 （五）建立健全項目管理制度。為進一步加強財政扶貧項目管理，規(guī)范項目申報、項目立項、項目審批、項目實施、監(jiān)督檢查、竣工驗收、后續(xù)管護、監(jiān)測評價等工作程序，確保項目建設質量和財政專項扶貧資金使用安全，實現(xiàn)項目科學化、制度化、規(guī)范化管理，根據(jù)《關于創(chuàng)新機制扎實推進農(nóng)村扶貧開發(fā)工作的意見》（中辦發(fā)﹝2013﹞25號）、《省農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011—2020年）》、《貫徹〈關于創(chuàng)新機制扎實推進農(nóng)村扶貧開發(fā)工作的意見〉實施方案》、《關于建立扶貧項目審批權下放到縣實行責任、權力、資金、任務“四到縣”制度的意見》和《省財政專項扶貧資金管理辦法》等文件精神，結合我縣實際，修訂完善了《縣財政專項扶貧項目管理辦法》（試行），并嚴格參照執(zhí)行，強化監(jiān)督管理，為進一步提高專項扶貧資金的實效提供了制度保障。 （六）“三掛鉤”制度強化考核結果運用。強化各級黨政的扶貧開發(fā)職責，堅持精神鼓勵和資金項目獎勵相結合。實行扶貧開發(fā)工作與評先評優(yōu)掛鉤、與績效考核掛鉤、與干部使用掛鉤的“三掛鉤”制度，強化考核結果的運用，促使扶貧成效考核“指揮棒”的作用得到更好發(fā)揮。 二、存在的問題 （一）農(nóng)村金融服務手段單一，難以滿足“三農(nóng)”需求。目前，農(nóng)村金融服務的手段單一，經(jīng)營的貸款業(yè)務主要包括短期農(nóng)戶貸款、小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款，普遍存在期限短、金額小的特點，難
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