房管局干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)致辭(編輯修改稿)
2024-09-30 21:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 際，推出具有廊坊特色的工作舉措，創(chuàng)造新的亮點(diǎn)和成績(jī)，讓我們的“服務(wù)窗口”也能在全市乃至全省、全國(guó)叫響。五是在維護(hù)群眾利益上下功夫。維護(hù)群眾利益、破解民生問(wèn)題不在于解決多少，關(guān)鍵在于效果好不好。依我看，只要我們把發(fā)生在新建住宅小區(qū)中的，壟斷、搶占、控制裝修搬運(yùn)市場(chǎng)的“搬霸”清除，廣大居民的滿意度就一定會(huì)有一個(gè)大的提升。六是在鞏固產(chǎn)業(yè)地位上下功夫。近十年來(lái)，住宅建設(shè)始終是投資熱點(diǎn)、消費(fèi)熱點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，可以用“一業(yè)繁榮百業(yè)興”來(lái)形容房地產(chǎn)業(yè)對(duì)gdp的貢獻(xiàn)。但去年爆發(fā)金融危機(jī)以來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的調(diào)整期，如何盡快走出低谷。需要我們認(rèn)真研究、精心謀劃，通過(guò)努力繼續(xù)把我市房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)做大、做強(qiáng)，進(jìn)一步發(fā)揮其拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)、改善民生的作用。 “搞好八項(xiàng)活動(dòng)”主要是： 營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。事業(yè)要發(fā)展、人才是關(guān)鍵。局黨組要著力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以良好的環(huán)境影響人、改造人、約束人。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)年，要促使全局黨員干部爭(zhēng)做業(yè)務(wù)工作的行家里手。尤其是中層以上干部，走上了重要崗位還要有與之相匹配的實(shí)際能力。工作和學(xué)習(xí)中，更要帶頭加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。另外，廣大干部職工也能深刻剖析自己的能力和潛力，“毛遂自薦”提申請(qǐng)。結(jié)合實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)會(huì)進(jìn)行崗位調(diào)整，讓真正的“千里馬”在更合適的崗位上發(fā)揮更重要的作用。 開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。我們?cè)诶硐胄拍?、服?wù)大局、工作狀態(tài)、辦事效率和體制機(jī)制等方面到底有哪些問(wèn)題。群眾的眼光是雪亮的。在搞好自查的基礎(chǔ)上，要運(yùn)用多種形式來(lái)廣開(kāi)言路，充分聽(tīng)取小區(qū)居民、服務(wù)對(duì)象和相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，不怕揭丑亮短。只有把問(wèn)題找準(zhǔn)、找深、找實(shí)，才能對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題。我們首先要強(qiáng)調(diào)，班子成員和中層干部一定要立足本職、撲下身子干事，在抓落實(shí)上狠下功夫，堅(jiān)決抵制那些“光說(shuō)不干、工作懶散、效率低下”現(xiàn)象。 注重培養(yǎng)服務(wù)標(biāo)兵，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。北京建設(shè)系統(tǒng)有李素麗、上海房管系統(tǒng)有徐虎，我們廊坊也推出過(guò)新奧五姐妹，這些先進(jìn)人物的典型事跡激勵(lì)了無(wú)數(shù)平凡人立足崗位建功立業(yè)、更好的體現(xiàn)自身價(jià)值。我們房管系統(tǒng)既使培養(yǎng)不出像徐虎那樣的勞模，也應(yīng)該在通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)年的服務(wù)標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立屬于自己的學(xué)習(xí)榜樣，甚至將來(lái)成為“廊坊十大青年、廊坊十大女杰”等全市模范的候選人物。 提升物業(yè)服務(wù)水平，提高群眾滿意度。物業(yè)管理是我們當(dāng)前與居民聯(lián)系最緊密、相關(guān)投訴最多、對(duì)行風(fēng)成績(jī)影響最大的工作。我們要以這次兩項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，拓展對(duì)物業(yè)發(fā)展問(wèn)題的思考和探索，轉(zhuǎn)變思路，大膽創(chuàng)新，圍繞如何把“弱點(diǎn)轉(zhuǎn)化為亮點(diǎn)”上狠下功夫，積極推行物業(yè)管理招投標(biāo)制，推廣街辦處、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)和物業(yè)公司共同參與的管理模式，實(shí)現(xiàn)政府行政管理和社區(qū)自我管理的有效銜接，進(jìn)一步推動(dòng)我市物業(yè)服務(wù)水平的上檔升級(jí)。 開(kāi)展企業(yè)形象調(diào)查，樹(shù)立企業(yè)品牌。目前，我市開(kāi)發(fā)企業(yè)已有279家，但三級(jí)資質(zhì)以上的僅有73家，其余多為實(shí)力不強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)。這些缺乏“持久戰(zhàn)”想法的企業(yè)，也是市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的主要原因。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)年，要推動(dòng)我市
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