工商局基層監(jiān)管經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2024-09-30 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并予以評價；其次，深入該責任人監(jiān)管的一個村莊或一條街道，隨機選定1戶或幾戶經(jīng)營業(yè)戶對照考核內(nèi)容進行實地考核，并對考核情況予以評價，責任人的綜合考核成績即為該工商所的考核成績。以崗位考核反映個人績效，以個人績效體現(xiàn)單位業(yè)績，實現(xiàn)了崗位—人員—單位考核的有機結合，改變了以往工作考核評價機制偏重于執(zhí)收執(zhí)罰考核，對監(jiān)管服務的考核指標不具體，缺乏可操作性，考核效果不明顯的辦法，降低了行政成本，提高了考核的實用性和有效性。 二、推行科所聯(lián)動制度，實現(xiàn)機關和基層監(jiān)管服務的優(yōu)勢互補 為強化機關科室和基層所的聯(lián)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成合力，打造新形勢下的精兵隊伍，我們出臺了《關于推行科所聯(lián)動制度的實施意見》，在全縣系統(tǒng)推行了“科所聯(lián)動”。 一是聯(lián)動執(zhí)法，形成隊伍整體合力。機關每個科室分別與12個工商所結為聯(lián)動對子，定期深入聯(lián)動工商所了解工作情況，參與基層執(zhí)法，指導工作實踐，幫助解決問題。工商所可根據(jù)工作需要，邀請聯(lián)動科室參與本所重大活動和集中行動，使機關、基層融為一體，優(yōu)勢互補，共同提高。各科室與聯(lián)動工商所成為一個考核單位，科室與所一并實施、一并考核、一并獎懲?？扑?lián)動發(fā)揮了科室與工商所各自的優(yōu)勢，強化了科所間的合作和優(yōu)勢互補，方便了機關基層的溝通，保證了政令暢通，提高了隊伍的快速反應能力。 二是共擔責任，轉變機關工作作風。推行科所聯(lián)動后，徹底改變了過去“局長安排科室，科室布置工作，工商所組織實施，
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