當前影響煤礦職工隊伍穩(wěn)定的主要問題及對策(編輯修改稿)
2024-09-30 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獎、科技進步獎等獎項，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出、有貢獻，就一定會有回報，這將無限的激發(fā)公司員工的工作潛能和工作熱情。 二是加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅可以對員工的行為進行導(dǎo)向和規(guī)范，還可以激發(fā)廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)各項目標和推進企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。因此，我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經(jīng)營理念，極力營造企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，給每個員工提供一個能實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺，鼓勵員工學習進取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機制，激勵先進，鞭策后進，達到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍。 三是要給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動力。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激發(fā)不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手： 首先建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗。通過完善的內(nèi)部競聘機制，讓所有員工感受到在本單位工作有很大發(fā)展空間，增強他們向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。 其次對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員 工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工
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