對提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策水平的幾點思考(編輯修改稿)
2025-09-30 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強調(diào)求穩(wěn)，用老經(jīng)驗、老辦法應(yīng)對新情況，習(xí)慣于憑過去熟悉的做法、參照別人的經(jīng)驗作決策，創(chuàng)新不足，守舊有余。在他們看來，寧可錯過發(fā)展機遇，也不愿為創(chuàng)新而冒風(fēng)險。在這樣的思想觀念支配下，決策按部就班、四平八穩(wěn)，沒有出紕漏，也不可能出新成果。在決策上更新觀念，強化創(chuàng)新意識，根本的是要克服私心雜念和官本位思想，以黨的建設(shè)事業(yè)為重，勇于開拓進取，創(chuàng)新發(fā)展，確保決策與時代的發(fā)展同步。二是科學(xué)性不夠的問題。有的領(lǐng)導(dǎo)干部在決策過程中比較重視在領(lǐng)導(dǎo)層面發(fā)揚民主，或一般性地征求群眾意見，而往往忽略聽取專家的意見，有的感到專家的意見只是些技術(shù)性問題，缺乏對全局情況的了解；有的感到征求專家意見程序復(fù)雜煩瑣，影響決策進程，等等。實際上，任何領(lǐng)導(dǎo)都有知識盲點，面對日新月異的高新技術(shù)不可能全部通曉，征求專家意見是優(yōu)化決策的有效手段，也是增強科學(xué)性、避免盲目性的良方。在進行涉及專業(yè)領(lǐng)域問題的決策時，通過組織專家開展科學(xué)、嚴(yán)密的分析論證，為決策提供專業(yè)咨詢，可以有效保證決策的科學(xué)性。三是節(jié)奏拖沓的問題。隨著信息化時代的到來，工作的節(jié)奏越來越快，對決策的時效性要求越來越高
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