工作目標考核檢查匯報材料6(編輯修改稿)
2025-09-30 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “一崗雙責(zé)”，確保了公司安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定。 首先，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。 幾年來，我公司通過不斷總結(jié)，吸取經(jīng)驗，使各項安全生產(chǎn)制度逐步完善起來，具有了很強的實用性和針對性。這些制度包括了安全會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查、隱患整改、事故處理、信息統(tǒng)計、責(zé)任制考核等。 第二，不斷加強安全生產(chǎn)宣教。 為了把安全生產(chǎn)工作落到實處，形成人人重視安全生產(chǎn)，人人講安全生產(chǎn)的局面，我們每年都組織開展安全生產(chǎn)月、百日安全競賽、安全警示月、安全活動日等活動，營造了良好的安全文化氛圍。2008年，響應(yīng)上級開展“隱患治理年”活動的號召，我們專門制定了《2008年隱患排查治理活動實施方案》，在全公司范圍內(nèi)認真開展了隱患排查治理活動，使隱患治理觀念深入到了每位職工心中。 第三、注重安全生產(chǎn)日常管理。 安全生產(chǎn)工作重點在于細節(jié)管理。在安全生產(chǎn)管理工作上，重點抓好了以下三個方面工作： （一）實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行“一崗雙責(zé)”制度，班子成員既是黨政工作主要負責(zé)人，也是安全生產(chǎn)工作的主要責(zé)任人。同時自上而下層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé) 7保障了職工生活健康。同時，在監(jiān)理駐地辦建設(shè)過程中，也非常重視衛(wèi)生環(huán)境工作，對駐地辦職工宿舍、食堂、倉庫等重點部位實行責(zé)任制管理，由專人負責(zé)。 外部環(huán)境治理樹形象。為樹立公司良好形象，我們對院落內(nèi)的花草經(jīng)常進行修整，對樓體、圍墻、大門等進行粉刷和清潔，定期打掃大門外路段衛(wèi)生，并針對院內(nèi)住戶制定了衛(wèi)生管理制度。分布在各地監(jiān)理駐地辦更是公司形象的重點代表，為此在駐地辦建設(shè)中從選址到管理都將營造良好的工作、生活環(huán)境作為一項重要工作。完善的管理體制使各處駐地辦在歷次業(yè)主及上級其他主管部門的檢查中得到了好評。 （二）強化治安綜合管理。 加強安保值班。公司專門聘請了兩名保安人員24小時值班，并針對公司財務(wù)科、檔案室等重點部門強化安保措
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