崗位廉政風險防控機制建設經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-09-30 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、事事都有責任人”。領導小組組長由省局主要領導擔任，領導小組下面分設五個工作小組，分管局領導任小組長，成員則由分管局領導各自聯(lián)系單位的主要負責人組成，這就把“黨組領導負總責、分管領導各負其責”和“一崗雙責”、“一級抓一級、層層抓落實”的責任要求，予以全面包含、充分反映。與之相配套，實施定期檢查通報制度，對每個工作小組的每項具體任務進展完成情況，適時予以公布并逐一進行點評。得益于這樣的工作機制，局領導主動抓、靠前抓的意識明顯增強，力度明顯加大。駐局紀檢組監(jiān)察室切實承擔領導小組辦公室日常工作，落實組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、總結(jié)推廣、溝通聯(lián)絡、信息宣傳、數(shù)據(jù)上報等具體事務，紀檢組監(jiān)察室主要領導對風險點查找親自審核把 關、對業(yè)務處室制度建設實行上門輔導、組織開展“五項清理”活動，力度大、措施實，效果好。 （二）重視教育指導，奠定思想意識基礎。工作始初，少數(shù)領導干部把廉政風險防控機制建設當成是紀檢監(jiān)察部門的事，責任主體意識不強；一部分黨員干部認為只要自己廉潔自律就行，查不查找廉政風險點、建不建防控機制與已無關，缺乏參與意識。針對這 些問題，我們從三個方面入手：一是從理論學習入手。把什么是“崗位廉政風險點”在理論層面說清說透。讓大家明白：崗位廉政風險點是任何人在行使崗位職責時都會面臨的必然風險，并不以個人意志或環(huán)境的改變而轉(zhuǎn)移，風險永遠存在，要做的只有防范。二是從案例剖析入手。利用系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的案件，剖析當事人從最初的不認識、不關注、不敬畏風險點，到積小風險為大風險，最終墜入犯罪深淵的教訓，幫助全體干部職工樹立“有崗就有職，有職就有權，有權就有風險，找不出風險是最大風險”意識，繼而轉(zhuǎn)化為參與廉政風險防控機制建設的自覺行動。三是從業(yè)務指導入手。組織各處室人員，以具體崗位職責作樣本進行分析查找，使大家看到：行政許可有違反程序設門檻卡要風險、認證審評有違反“三不紀律”風險、稽查辦案有濫用自由裁量權風險、干部人事有權錢交易風險、財物管理有監(jiān)守
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