對工程項目管理概念的延伸思考(編輯修改稿)
2025-09-30 20:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)應(yīng)用于項目中，以達到人們的需要和期望，施工企業(yè)的項目管理是以單體項目為對象，以工程項目的工期質(zhì)量、安全文明施工成本等目標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理。項目管理的過程就是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過程。項目管理的突出特點是項目本身作為一個組織單元，圍繞項目需求來組織資源，避免了資源的閑置和浪費，“用最少的人干最多的事”。因為項目管理一般是采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu)，可以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，并能根據(jù)項目生命周期各個階段的具體需要，適時調(diào)整組織的配置，以保障工作和組織的高效、經(jīng)濟運行。目前，項目管理不再是強調(diào)改進單一項目為中心的具體管理過程，而是把項目管理提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)資源總體
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