淺談工程項目進(jìn)度管理對項目成本及影響(編輯修改稿)
2025-09-19 07:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在項目實施過程中，要保證資金運轉(zhuǎn)快捷，資金充足，在項目實施期間，建立能夠促進(jìn)項目工期和工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的獎懲制度。在施工期間，對工程計劃變更等項目要有相應(yīng)的賠償辦法。合同上需要雙方能夠協(xié)調(diào)好項目的工期與進(jìn)度，使合同與進(jìn)度的工期保持一致，這樣就能在項目施工時，加強業(yè)主和施工單位在合同上的管理，把控好風(fēng)險，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。對施工文件的控制能規(guī)范管理流程，提高施工質(zhì)量，在項目實施過程中是項目本身的關(guān)鍵，所有施工的承包商都是根據(jù)施工圖紙來規(guī)劃設(shè)計，在施工過程中會有例如質(zhì)詢單這樣的文件，較多的施工文件在沒有控制好的情況下會使整個施工項目環(huán)節(jié)產(chǎn)生混亂，出現(xiàn)設(shè)備圖紙安裝不到位、施工方意見沒有及時反饋等嚴(yán)重性問題，而制定比較完善的文件管理流程將會避免這一系列問題，提高施工質(zhì)量。4 項目管理進(jìn)度對項目成本的影響 實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度是進(jìn)行管理的方式之一，這一制度要求項目負(fù)責(zé)人必須對項目建設(shè)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理個人要意識到自己在項目管理中的重要作用。一切都將成本放在第一位。施工企業(yè)要在項目實施過程中賦予項目負(fù)責(zé)人絕對的權(quán)利來指揮現(xiàn)場，達(dá)到對成本控制的目的。項目管理進(jìn)度直接影響工期長短，能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生影響，每個項目通常情況下會有一個最佳施工團(tuán)隊，假如工期在非常緊急的情況下，會需要增加相應(yīng)的施工量，則需要采取措施對其進(jìn)行解決，比如加班和
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