對煙草企業(yè)引入問責制的實踐與思考五篇(編輯修改稿)
2025-09-30 19:58 本頁面
【文章內容簡介】 增強了服務意識，改善了服務態(tài)度，提高服務了質量。 三、推行問責制過程中出現(xiàn)的困難和問題 問責制的實施與煙草企業(yè)的實際結合還不夠，其內涵和范圍還需進一步拓寬。 作為煙草商業(yè)企業(yè)來說，擔負著煙草專賣行政管理和“兩煙”經(jīng)營的雙重職能。上述體制和職能決定了煙草企業(yè)的問責制必然有別于行政、事業(yè)機關，決定了煙草企業(yè)問責制不僅包括行政管理方面，而且還包括了烤煙生產(chǎn)經(jīng)營、卷煙營銷，財務預算管理等內部經(jīng)營管理各個方面。因此，為進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，提高企業(yè)的執(zhí)行力以及工作效率，應當對企業(yè)行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作建立全方位的問責機制。 問責的預防、警示和導向作用有待進一步發(fā)揮。問責制的意義在于“防患于未然”與“懲前毖后”。懲 罰只是手段，預防才是目的。倘若問責制只是事后責任追究，缺乏從源頭抓起的事前預防等相關制度與之配合，則不僅不能“防患于未然”，也難以“根治于長遠”。 問責事項存在“三多三少”的現(xiàn)象。 對執(zhí)行問責多，對決策問責少；對亂作為、錯作為問責多，對不作為問責少；對事故問責多，對作風、效率問責少。從總體上看，行政問責還未深入發(fā)展到“無為”問責階段，治庸、治懶的
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