對煙草企業(yè)引入問責(zé)制的實踐與思考五篇-在線瀏覽
2024-09-30 19:58本頁面
【正文】 的具體體現(xiàn)。 實事、求實效、講效率、謀發(fā)展 的良好氛圍，為企業(yè)的改革和發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。 行政問責(zé)制度實施以來，各單位和部門特別是煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、卷煙經(jīng)營等部門進(jìn)一步規(guī)范管理經(jīng)營行為，通過各種形式加強對煙葉生產(chǎn)、收購，以及內(nèi)部管理工作人員履職行為的監(jiān)督管理。企業(yè)管理水平得到了進(jìn)一步提升，“兩煙”經(jīng)營、財務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)管理和物資采購、工程項目等基礎(chǔ)管理更加嚴(yán)格規(guī)范。 通過對在煙葉收購中服務(wù)意識不強，服務(wù)質(zhì)量不高，損害煙農(nóng)利益，與煙農(nóng)發(fā)生矛盾糾紛的基層煙站有關(guān)人員嚴(yán)格進(jìn)行問責(zé)。進(jìn)一步增強了服務(wù)意識，改善了服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)了質(zhì)量。 作為煙草商業(yè)企業(yè)來說，擔(dān)負(fù)著煙草專賣行政管理和“兩煙”經(jīng)營的雙重職能。因此，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，提高企業(yè)的執(zhí)行力以及工作效率，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作建立全方位的問責(zé)機制。問責(zé)制的意義在于“防患于未然”與“懲前毖后”。倘若問責(zé)制只是事后責(zé)任追究，缺乏從源頭抓起的事前預(yù)防等相關(guān)制度與之配合，則不僅不能“防患于未然”，也難以“根治于長遠(yuǎn)”。 對執(zhí)行問責(zé)多，對決策問責(zé)少；對亂作為、錯作為問責(zé)多，對不作為問責(zé)少；對事故問責(zé)多，對作風(fēng)、
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