非營利組織營運風險以及控制(編輯修改稿)
2025-09-29 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴重的沖突。許多在非營利組織工作的人對于營利組織習以為常的經(jīng)營風格極不認同，在非營利組織中任職的專業(yè)人士在被要求采取更加商業(yè)化的經(jīng)營手段時，都會表現(xiàn)得猶豫不決，甚至抵制。而雇傭商業(yè)中具有管理經(jīng)驗和有市場頭腦的人有可能遭到同事的排擠。盡管商業(yè)化并不意味著必須排除慈善活動，但這兩種動機是很難平衡的。組織必須培育出一種新的文化，使組織能夠接納和支持新的活動，能夠融合新職員的技能和價值。 當非營利組織變得更加商業(yè)化，政府無法掌握其經(jīng)營的真實情況，或者引進的商業(yè)化項目偏離了組織的使命，影響了組織的形象時，它們有可能違背公共價值，受到政治方面的抵制。例如，河南的一家商會為了規(guī)范和整頓市場，防止惡意競爭，在其會員單位內(nèi)統(tǒng)一提高產(chǎn)品包裝檔次，統(tǒng)一規(guī)定產(chǎn)品價格。但這種行為遭到了工商部門的抵制，因為他們擔心這樣做會哄抬價格，損害消費者的利益。 非營利組織在商業(yè)化運作過程當中可能因舉辦活動而引發(fā)形象風險。非營利組織因為有營利行為，通常會引起社會公眾的反感，民眾不會同情非營利組織不得已贏利的苦衷，總是無法接受此種改變。同時，采取商業(yè)化經(jīng)營的非營利組織，也會引起營利組織的反感。它們認為，非營利組織在稅收優(yōu)惠、低勞動成本等方面占據(jù)了優(yōu)勢，是不公平競爭。如果競爭持續(xù)升溫，營利組織競爭對手將向政府施加壓力，使它重新考慮非營利組織享有的免稅優(yōu)惠。 3非營利組織經(jīng)營風險的控制對策 非營利組織經(jīng)營不是任何項目都可以做的，必須要遵循以
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