【文章內(nèi)容簡介】 可行性研究報告 XXXXX 市工程咨詢有限公司編制 15 《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 (GB50108—20xx) 《建筑地基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》 (DB21/907—20xx) 《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》 (JGJ94—20xx) 《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》 (GB50019—20xx) 《建筑給排水設(shè)計 規(guī)范》（ GB50015—20xx） 《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（ GB50003—20xx） 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（ GB50003—20xx）（ 20xx 年版） 土建工程 土 建 工程 一覽表 序號 建構(gòu)筑物名稱 面積（平方米） 結(jié)構(gòu) 高度（米） 1 生產(chǎn)車間 7200 鋼構(gòu) 10 2 動力車間 625 鋼構(gòu) 6 3 原材料及配件庫 1250 磚混 10 4 成品庫 1250 磚混 10 5 發(fā)酵池 400 磚混 6 鍋爐房 45 磚混 6 7 配電室 50 磚混 6 8 恒溫庫 1250 9 辦公樓 1875 框架 3 層（ 625） 10 地面硬化 5000 11 綠化 3000 12 鐵柵欄 555（延長米） 五 、 生產(chǎn)工藝 方案 葉黃素浸膏提取工藝流程 干花顆粒粉碎 —— 化學試劑提取 —— 分離提取液 —— 溶年產(chǎn) 630 噸生物制品加工項目 可行性研究報告 XXXXX 市工程咨詢有限公司編制 16 液凈化 —— 冷卻 —— 濃縮成浸膏 —— 包裝 —— 銷售 辣椒紅色素生產(chǎn)工藝流程 本項目采取 CO2 超臨界萃取法， CO2 超臨界萃取法是目前世界上流行的辣椒色素提取加工工藝法。與傳統(tǒng)方法相比，用 CO2 超臨界萃取法避免了使用有機溶劑，省去了蒸餾等操作步驟，是一種十分有前途的提取方法。該 法的萃取流程是： 工藝流程說明 萬壽菊干花顆粒經(jīng)過粉碎機粉碎，置入電水浴鍋加溫、攪拌，用真空泵抽入浸提罐，加入適量化學試劑，經(jīng)過層析柱分離葉黃素浸膏，經(jīng)過冷卻后放入容器里包裝。 主要工藝（技術(shù)）參數(shù) 葉黃素含量（ g/lg） ≥ 100 揮發(fā)份（％） ≤ 乙烷不溶物（％） ≤ 反式葉黃素（％） ≥ 70 EQ 不含 六 、 原料 來源 紅辣椒 北票是全國紅辣椒生產(chǎn)基地之一，今 年北票市紅干椒生產(chǎn)面積一舉突破 20 萬畝，達到 萬畝，占到全市耕地面積的 %，種植面積比 20xx 年增長 33%。紅干椒作為一種特年產(chǎn) 630 噸生物制品加工項目 可行性研究報告 XXXXX 市工程咨詢有限公司編制 17 色農(nóng)產(chǎn)品，種植面積能以 20 萬畝計，稱得上“夠規(guī)模了”，然而北票市農(nóng)委主任韓春義說，北票現(xiàn)在充其量也就是“辣椒之鄉(xiāng)”，未來目標是創(chuàng)建辣椒生產(chǎn)專業(yè)縣，今后幾年北票辣椒種植面積還會翻番增長。 北票市 1989 年開始引進種植三鷹椒，并建立了首個辣椒外貿(mào)出口基地。 1996 年開始在全市大面積栽植， 20xx 年又根據(jù)國內(nèi)外市場需求變化情況，引進種植益都紅等大椒品種。20xx 年，辣椒產(chǎn)業(yè)被北票 市委、市政府列為全市農(nóng)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)之一。此后，全市辣椒種植面積逐年擴大，由幾千畝至幾萬畝、十幾萬畝，辣椒種植重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)相繼涌現(xiàn)出來。像臺吉營鄉(xiāng)，今年紅干椒種植面積達到 4 萬畝，形成一條 公里長的種植帶，種植面積占到全鄉(xiāng)總耕地面積的 50 以上。馬友營鄉(xiāng)圍繞萬畝辣椒生產(chǎn)園區(qū)建設(shè)項目，實行區(qū)域化種植，今年全鄉(xiāng)種植面積達到 3 萬畝，保證了達岡天然色素生產(chǎn)公司所需的原料。 20xx 年是北票市紅干椒生產(chǎn)發(fā)展最為快捷的一年，種植面積達到 萬畝，比去年增加 7 萬畝左右，植椒鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展到 29 個、村 168 個。其中萬畝以上鄉(xiāng)鎮(zhèn) 5 個 ，面積為 萬畝； 500 畝連片地塊 12 個。已經(jīng)形成了以“ 101”線、寶錦線、北房線公路和以老寨川為核心，以 29 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點的 4 條紅色產(chǎn)業(yè)帶和以“區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營，社會年產(chǎn) 630 噸生物制品加工項目 可行性研究報告 XXXXX 市工程咨詢有限公司編制 18 化服務(wù)”為特點的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。辣椒種植品種有益都紅、紅龍 1 號、紅都、天鷹椒等優(yōu)良品種。其中大椒型紅干椒面積15 萬畝，小椒型紅干椒面積 6 萬畝，預(yù)計今年紅干椒總產(chǎn)量 3萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值 3 億元。 葡萄籽 *****市由于地理條件適應(yīng)，適合種植葡萄，吉林池之王酒業(yè)有限公司在 *****建立了 *****池之王葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)。目前，龍城區(qū) 、喀左縣已建立了酒葡萄生產(chǎn)基地，葡萄籽資源豐富。 萬壽菊 項目投產(chǎn)初期由 ***、內(nèi)蒙、黑龍江等地購入， 以后 可在公司周邊集約化種值生產(chǎn)，逐步建立本項目自已的生產(chǎn)基地，***按其地理位置，降 雨 量及晝夜溫差情況均適合萬壽菊種植。 七 、公用輔助工程 供電： 配 315KVA 和 20KVA 變壓器 2 臺，用于生產(chǎn)和生活分別用電。 給水：項目建設(shè)增設(shè) 1 臺消防水泵，每臺供水能力 200立方米 /小時；生活與消防供水采用一管網(wǎng)，公司內(nèi)設(shè)環(huán)狀供水管，另設(shè)一支戶外消防水栓。 排水：排水系統(tǒng)分生活污水和雨水。生活污水排入地下污 水處理池，經(jīng)處理達標后排放，雨水排放采用分流制。 年產(chǎn) 630 噸生物制品加工項目 可行性研究報告 XXXXX 市工程咨詢有限公司編制 19 供暖 供暖系統(tǒng)采用上送上回，同程式布置，以減少立管之間的壓差，主干管地覆式。系統(tǒng)由車間熱力入口、主干管、立管和散熱器組成。散熱器擬采用鋼制高頻焊翅片對流散熱器 供暖管道全部用焊接鋼管，保溫材料采用巖棉管殼。 配置 2t/h 熱 水 鍋爐 2 臺 ， 1 臺鍋爐用于冬季取暖，另 1 臺鍋爐常年用于 生產(chǎn) 。 運輸 廠外運輸采用汽車運輸， 項目配置的運 輸 車 能滿足需要 。 八 、節(jié)能減排措施 加強設(shè)備及管道的維護，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 制定節(jié)能減排計劃，采取節(jié)能減排措施，并予以實施。 成立節(jié)能減排機構(gòu)、監(jiān)督制度、措施的執(zhí)行和落實情況。 采取一系列節(jié)能減排措施降低能耗，開發(fā)和推廣節(jié)能技術(shù)。 第 五 章 項目實施進度安排 一、建設(shè)工期 年產(chǎn) 630 噸生物制品加工項目 可行性研究報告 XXXXX 市工程咨詢有限公司編制 20 本項目 從資金到位后開始 建設(shè) ，建設(shè)期為 1 年 。 二、項目進度安排 項目準備 前期準備工作 ，預(yù)計需要 3 個月時間。 勘察設(shè)計 預(yù)計需要 1 個月時間。 項目工程 施工 主要包括土建工程材料采購和施工，預(yù)計需要 4 個月時間。 設(shè)備采購安裝與調(diào)試 預(yù)計需要 2 個月時間。 技術(shù)培訓 預(yù)計需要 1 個月時間。 試生產(chǎn) 預(yù)計需要 1 個月時間。 第 六 章 項目組織 與 管理 一、組織機構(gòu)與職能劃分 項目承建單位系有限公司，董事會是企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)，年產(chǎn) 630 噸生物制品加工項目 可行性研究報告 XXXXX 市工程咨詢有限公司編制 21 董事長為企業(yè)的法人代表，實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，設(shè)置行政辦公室、基地建設(shè)部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、銷售部、后勤部，各部門職責是： 項目單位組織機構(gòu)圖 行政辦公室 負責公司總的行政管理、文秘、事務(wù)工作，以及為公司決策 層和管理部門出謀劃策，提供決策參與依據(jù)等。 基地建設(shè)部 主要協(xié)調(diào)發(fā)展種植基地，與種植戶簽訂種植合同，負責、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資物品供應(yīng)，以及產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)服務(wù)和種植人員的技術(shù)指導和技術(shù)培訓工作。 財務(wù)部 統(tǒng)一管理全公司的會計核算與財務(wù)工作，確定公司經(jīng)營所必須的資金需求，從各渠道籌措并合理調(diào)度，優(yōu)化資金的使用年產(chǎn) 630 噸生物制品加工項目 可行性研究報告 XXXXX 市工程咨詢有限公司編制 22 效果，通過會計核算及時、準確地反映公司的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果；通過建立各項內(nèi)部控制制度，控制各項費用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證公司資金安全。 生產(chǎn)部 根據(jù)公司總體目標安排組織各項生產(chǎn)，提高生產(chǎn)進度，降低物資和能源消耗，并負責勞動 安全、衛(wèi)生與消防工作。 技術(shù)、質(zhì)量部 抓住全公司各環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量工作，并進行新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、工藝、設(shè)備的更新改造，嚴把技術(shù)和質(zhì)量關(guān)。 銷售部 實行銷售宏觀管理，完成銷售目標，研究競爭對手情況，制定相應(yīng)的銷售策略；建立銷售檔案，記錄各銷售渠道的相關(guān)情況；搜集市場反饋信息，合理調(diào)整市場；簽訂嚴密的購銷合同，保證貨款的及時回收。 后勤部 負責全公司的生活、餐飲和內(nèi)部事務(wù)的處理，并負責水、電、燃料、動力配件的供應(yīng)和保障，以及土建設(shè)備的維修、改造。 二、 勞動定員 本 項目屬于勞動密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，勞 動定員 1