戴恩海：學習不止，奮斗不息-(編輯修改稿)
2024-09-29 06:13 本頁面
【文章內容簡介】 了表彰那些在學習和應用各種新技術、新設備方面表現(xiàn)優(yōu)異的醫(yī)護人員，戴恩海為他們每人頒發(fā)了一臺筆記本電腦。 “軟硬”兼施，穩(wěn)步發(fā)展 隨著醫(yī)院環(huán)境的改善和醫(yī)療服務水平的提高，門診量少的情況發(fā)生了徹底改變，門診擁堵、病房加床等現(xiàn)象幾乎成了常態(tài)。醫(yī)院原有硬件方面的各種問題一下子都顯現(xiàn)了出來：醫(yī)院建筑面積狹小、環(huán)境設施陳舊、布局不合理…… 戴恩海調動全院干部職工，集思廣益，積極應對。 他利用現(xiàn)有建筑，新建心內科和ccu病房，改變了中醫(yī)院沒有心內科、一遇到心臟病患者就轉院的現(xiàn)狀；租賃相鄰的三處民建樓房，與醫(yī)院貫通連接，新建病理科、胃鏡、腸鏡、膀胱鏡檢查室，改建檢驗科、口腔科、輸液門診和針灸按摩專科；搬遷行政辦公區(qū)，改建手術室；新開設外二病區(qū)，設置單人和雙人間病房；對婦產科門診和產房進行優(yōu)化改造和建設，把原來僅有的內科和綜合病區(qū)擴建成內一、內二和外一、外二四個病區(qū)，病床也由原來的50張增加到100張。 在改善硬件條件的同時，戴恩海還想方設法提高醫(yī)院的軟實力，特別是醫(yī)護人員的整體素質和技能水平。堅持“院內提高和離職進修兩條腿走路”的人才培養(yǎng)方針，在院內開展以提高基本知識、基礎理論和基本技能為內容的“三基”訓練，制定了各級各類人員“三基”訓練標準和培訓計劃，做到了一個項目一個項目地訓練，一個人一個人地過關。 到2011年，全院業(yè)務總收入達到了2800多萬元，總資產達到了1600多萬元。 遷址新建，迎來新契機 2009年春節(jié)前夕，戴恩海跟隨縣領導赴石家莊向省領導
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