干部調(diào)整集體談話會(huì)致辭(編輯修改稿)
2025-09-29 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 增加職數(shù) 4 名，加上未配滿的 8 個(gè)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)職數(shù)，在這次換屆中鄉(xiāng)鎮(zhèn)共增配了 12 名科級(jí)副職。擬提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的科級(jí)干部人選，盡可能在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排，工作需要的可交流安排。 五是保持干部穩(wěn)定的原則。堅(jiān)持小調(diào)整大穩(wěn)定的 原則，以整體穩(wěn)定和調(diào)動(dòng)干部積極性、激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)為根本目的，對(duì)在副科級(jí)崗位上連續(xù)任職滿 10 年的干部，經(jīng)考核表現(xiàn)優(yōu)秀的，給予享受正科級(jí)待遇；對(duì)在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職多年，經(jīng)考察比較優(yōu)秀的，安排到縣直機(jī)關(guān)重要崗位，或給予享受正科級(jí)待遇；對(duì)身體健康原因，或本人向組織上提出交流的意愿，縣委根據(jù)本人的工作表現(xiàn)，也安排了適當(dāng)?shù)膷徫弧? 這次干部調(diào)整，是縣委從新源發(fā)展大局出發(fā)，既考慮新源發(fā)展的需要，又考慮到每一個(gè)干部的切身利益；既考慮保持工作的連續(xù)性，又考慮增強(qiáng)班子的活力；既考慮干部個(gè)人特長(zhǎng)、氣質(zhì)和愛好，又考慮班子的結(jié) 構(gòu)性要求。因此，縣委對(duì)這次班子調(diào)整相當(dāng)慎重，征求了方方面面的意見，對(duì)每一個(gè)班子、每一名干部的 第 7 頁 共 14 頁 情況，做了大量的深入細(xì)致的調(diào)查了解和分析等基礎(chǔ)性工作，力求做到公正合理，力求既有利于事業(yè)發(fā)展、又照顧到每一名干部的實(shí)際情況。但是任何事情都不是絕對(duì)的，每一次干部調(diào)整很難達(dá)到每一名干部都滿意。面對(duì)個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，可以有想法，也可以有要求，對(duì)干部個(gè)人的合理要求，縣委給予了考慮。但一旦組織上作出決定，作為受黨教育多年的干部，必須接受組織的挑選，切實(shí)做到 “ 三個(gè)正確對(duì)待 ” ： 一要正確對(duì)待組織。黨組織對(duì)每個(gè)干部都是關(guān)心 愛護(hù)的，對(duì)每個(gè)干部的培養(yǎng)、選拔和使用都是高度重視的。得到了提拔重用，是組織對(duì)你工作的肯定，表明你是比較優(yōu)秀的或在某些方面有一定特長(zhǎng)。暫時(shí)沒有提拔重用，也不一定是不優(yōu)秀，因?yàn)檫€有領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制，還有班子配備的結(jié)構(gòu)性要求。因此，提拔也好，交流也好，從現(xiàn)職崗位退下來也好，都應(yīng)該有一個(gè)端正的態(tài)度，欣然接受組織安排，這是黨性原則的要求和鐵的紀(jì)律。作為一名黨員干部，無論到什么時(shí)候都要認(rèn)識(shí)到，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)進(jìn)步，首先是黨組織長(zhǎng)期培養(yǎng)教育的結(jié)果，是同志們鼎力支持和幫助的結(jié)果，是本單位干部群眾大力支持和舉薦的結(jié)果，最后才 是個(gè)人奮斗的結(jié)果。離開了組織，都不可能有大的作為。無論到什么時(shí)候，內(nèi)心都要確立這樣的信念：工作干好了，是我應(yīng)盡的職責(zé)，是對(duì)組織培養(yǎng)和群眾信任的回報(bào)；工作干不好，就應(yīng)該問心有愧，就對(duì)不起組織的給予，對(duì)不起本單位的干部群眾。切不可一時(shí)沒 第 8 頁 共 14 頁 有被提拔重用，就埋怨組織，牢騷滿腹，產(chǎn)生消極情緒，這對(duì)工作不利，也對(duì)自己不利。想通了這個(gè)道理，就能夠以平和的心態(tài)對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，就能時(shí)刻保持一顆平常心，就能腳踏實(shí)地地干好工作，回報(bào)組織，回報(bào)群眾。 二要正確對(duì)待自己。正確對(duì)待自己，實(shí)際上是個(gè)人的世界觀問題。我們有些同 志，往往對(duì)自己看優(yōu)點(diǎn)多些，看缺點(diǎn)、不足少些，自我評(píng)價(jià)不夠客觀、全面。這種盲目的對(duì)個(gè)人優(yōu)點(diǎn)的放大，很容易使欲望膨脹，迷失自我，是非常危險(xiǎn)的。一個(gè)成熟的干部，最基本的要求就是能夠正確認(rèn)識(shí)自己，正確評(píng)價(jià)自己，清醒地認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，以積極的態(tài)度對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)。當(dāng)工作需要提拔重用你時(shí)，要開拓進(jìn)取，以一流的工作回報(bào)組織和群眾的信任；當(dāng)工作需要你從現(xiàn)職崗位上退下來時(shí)，要愉快地把 “ 接力棒 ” 傳遞到年輕同志手中；當(dāng)工作需要你留任時(shí)，要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再創(chuàng)佳績(jī)；當(dāng)工作需要你到新的崗位時(shí)，要盡快轉(zhuǎn)換角色，打開新的局面。那種放大自我 ，迷失自我的行為，不僅是不成熟的表現(xiàn)，更得不到組織和群眾的認(rèn)可。 三要正確對(duì)待他人。每次干部調(diào)整，可以說組織上對(duì)干部的使用都是十分慎重的，是嚴(yán)格按照規(guī)定的原則、條件、程序來操作的，力求把每個(gè)干部選準(zhǔn)用好。面對(duì)干部調(diào)整后周圍同志的進(jìn)步，我們要站在大局和事業(yè)發(fā)展的高度來思考、來
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