干部調(diào)整集體談話會致辭-在線瀏覽
2024-09-29 05:14本頁面
【正文】 第 4 頁 共 14 頁 麻、豆、酒），做強(qiáng)三個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（畜牧、礦業(yè)、旅游），促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步把 XX 縣區(qū)建設(shè)成為自治州經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要支點。要最大限度地激發(fā)各單位的活力，關(guān)鍵在于打造富有戰(zhàn)斗力、凝聚 力、號召力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、能夠經(jīng)得起考驗的高素質(zhì)科級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。但隨著形勢的發(fā)展變化，各單位在發(fā)展的過程中面臨的任務(wù)更加艱巨、競爭更加激烈，廣大群眾對我們的要求和期盼也更高。因此，縣委決定，要抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆機(jī)遇，堅決把鄉(xiāng)鎮(zhèn) XX 縣區(qū)直機(jī)關(guān)的班子配強(qiáng)， 使班子整體合力更強(qiáng)，結(jié)構(gòu)更加合理，優(yōu)勢更加互補(bǔ)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供有力的組織保證。由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、空缺崗位較少等條件限制，對于工作年限較長、政績 第 5 頁 共 14 頁 突出而無合適崗位安排的同志，給予了正科級的職級待遇。這些都是縣委真心關(guān)愛干部、激勵干部干事創(chuàng)業(yè)的具體體現(xiàn)。打破平衡照顧、論資排輩格局，把最優(yōu)秀、最具潛力、實績突出的干部放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把縣直機(jī)關(guān)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 二是群眾公認(rèn)的原則。新提拔的科級干部全部在民主推薦中得票居前幾位，且經(jīng)縣委集體研究確定的。通過調(diào)整，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子中各配備 1 名女干部，在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府班子中各配備1 名黨外干部。 四是嚴(yán)格控制職數(shù)的原則。擬提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的科級干部人選，盡可能在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排，工作需要的可交流安排。堅持小調(diào)整大穩(wěn)定的 原則，以整體穩(wěn)定和調(diào)動干部積極性、激勵干部干事創(chuàng)業(yè)為根本目的，對在副科級崗位上連續(xù)任職滿 10 年的干部，經(jīng)考核表現(xiàn)優(yōu)秀的，給予享受正科級待遇；對在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職多年，經(jīng)考察比較優(yōu)秀的，安排到縣直機(jī)關(guān)重要崗位，或給予享受正科級待遇；對身體健康原因，或本人向組織上提出交流的意愿，縣委根據(jù)本人的工作表現(xiàn)，也安排了適當(dāng)?shù)膷徫弧Ｒ虼?，縣委對這次班子調(diào)整相當(dāng)慎重，征求了方方面面的意見，對每一個班子、每一名干部的 第 7 頁 共 14 頁 情況，做了大量的深入細(xì)致的調(diào)查了解和分析等基礎(chǔ)性工作，力求做到公正合理，力求既有利于事業(yè)發(fā)展、又照顧到每一名干部的實際情況。面對個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，可以有想法，也可以有要求，對干部個人的合理要求，縣委給予了考慮。黨組織對每個干部都是關(guān)心 愛護(hù)的，對每個干部的培養(yǎng)、選拔和使用都是高度重視的。暫時沒有提拔重用，也不一定是不優(yōu)秀，因為還有領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制，還有班子配備的結(jié)構(gòu)性要求。作為一名黨員干部，無論到什么時候都要認(rèn)識到，一個領(lǐng)導(dǎo)干部的成長進(jìn)步，首先是黨組織長期培養(yǎng)教育的結(jié)果，是同志們鼎力支持和幫助的結(jié)果，是本單位干部群眾大力支持和舉薦的結(jié)果，最后才 是個人奮斗的結(jié)果。無論到什么時候，內(nèi)心都要確立這樣的信念：工作干好了，是我應(yīng)盡的職責(zé)，是對組織培養(yǎng)和群眾信任的回報；工作干不好，就應(yīng)該問心有愧，就對不起組織的給予，對不起本單位的干部群眾。想通了這個道理，就能夠以平和的心態(tài)對待個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，就能時刻保持一顆平常心，就能腳踏實地地干好工作，回報組織，回報群眾。正確對待自己，實際上是個人的世界觀問題。這種盲目的對個人優(yōu)點的放大，很容易使欲望膨脹，迷失自我，是非常危險的。當(dāng)工作需要提拔重用你時，要開拓進(jìn)取，以一流的工作回報組織和群眾的信任；當(dāng)工作需要你從現(xiàn)職崗位上退下來時，要愉快地把 “ 接力棒 ” 傳遞到年輕同志手中；當(dāng)工作需要你留任時，要發(fā)揚(yáng)成績，再創(chuàng)佳績；當(dāng)工作需要你到新的崗位時，要盡快轉(zhuǎn)換角色，打開新的局面。 三要正確對待他人。面對干部調(diào)整后周圍同志的進(jìn)步，我們要站在大局和事業(yè)發(fā)展的高度來思考、來看待，不能看到別人進(jìn)步就不舒服，看到別人提拔就心生不平。要多看別人的長處，看別人高過自己的地方，為別人的進(jìn)步而高興，萬不可因忌妒而心生不平，心生不平而影響心態(tài)，影
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1